近日，聯華超市發佈公告稱，易果將向百聯集團轉讓聯華超市約1311萬股內資股股份。此前，易果持有聯華超市股份約1313萬股，佔比1.17%。交易完成後，易果持有聯華超市的股份僅剩約0.0018%。
2016年12月易果以8.5億元的價格收購永輝所持聯華超市21.17%的股份，成為聯華第二大股東。但是好景不長，不過半年，易果便將其持有的聯華超市18%股份轉讓給阿里巴巴，另外2%的股份轉讓給百聯集團。究竟是什麼原因，使得易果短時間內頻頻拋售聯華的股份呢？
業內認為，易果之所以拋售聯華的股份，是因為聯華超市向新零售轉型並不順利，業績連續虧損。聯華超市2017年業績公佈顯示，2017年全年實現營業收入約為252.25億元，與2016年的營業收入266.66億元相比，下降了2.0%。
易果收購聯華超市的股份後，憑藉生鮮供應鏈優勢來改造聯華超市，不過從聯華的業績來看，改造並不成功。不僅易果對聯華超市的改造不成功，作為上一個接手聯華股份的永輝也是碰了一鼻子的灰。
永輝收購聯華的股份後，進行了一系列的整合動作，包括對聯華進行資源、管理和服務輸出，藉助永輝超市相對完善的供應鏈，改善商品供給情況，提升生鮮經營能力。但是效果並不明顯。聯華超市2016年上半年營業額增長微小，淨利潤卻下降10%左右，而且預計年度業績仍然虧損。
為什麼易果和永輝對聯華進行的改造都以失敗告終了呢？一個很重要的原因就是聯華作為國企牢牢把握著主動權，沒有擺正好自己的姿態。聯華作為曾經的超市一哥，擁有著全國3000多家門店，但是時代變了，聯華已經沒有往日的輝煌了。
但是聯華並沒有認清楚現狀，依然保持著高姿態。在與易果的合作中，什麼事情都希望自己搞。從線上到線下，聯華超市按照阿里系的新模式重新複製了一套。
比如阿里有盒馬，聯華便打造了一個鯨選；阿里有淘鮮達，聯華藉助母公司百聯集團打造“百聯到家”。但是聯華根本就沒有電商的基因，所以只能模仿到阿里的模式，卻學不到精髓，最終只能以失敗告終，
聯華幾經轉型，但是效果都不佳。如果還不能夠認清現狀，擺正姿態，就無法在新零售的市場中立足，未來可能就走向沒落，再也不見往日的輝煌。
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