上週家裡人聚在一起吃飯，一位在上海某500強企業工作了10年的堂哥回來了。吃飯間隙，他和我聊到了工作的事情，問我在創業的公司工作的感受如何？
我說，還不錯每天都很有幹勁，人事關係也不復雜，就是工作強度太大了，每天睜眼就想選題，睡前也還在整理選題庫。有時候帶課程項目根本忙到連方向都找不到。
聽完我一通抱怨後，堂哥給我說，公司要解聘他了。我聽完很驚訝，因為畢竟他已經在那家公司裡熬了十年了。
我問他，公司為什麼會想到解聘他，他說因為公司覺得他不合適。
我聽到他這句話時，瞬間愕然了。在一家公司呆了十年了，公司突然告訴你不合適，這就好像你結婚30年了，對方說你不是靈魂伴侶一樣。
和堂哥聊到這裡，我突然想到一個問題，我們常說“大公司做人，小公司做事”，這樣真的就對嗎？
沒有純粹的做人或做事
“大公司做人，小公司做事。”幾乎所有的職場人都把這個當作是處世的信條。於是，我們會看到在那些大型企業裡，人事關係相當冗雜，日常精力都是用在辦公室內耗中，搶到真的好的資源，才會使出全力做事。
可即便算計到如此精妙的地步，你也依然不能夠獨善其身，公司甩到你也是一句話的事情。
大公司弊端：無論你能力多強，得不到老闆和客戶的喜歡，照樣玩兒完。
小公司裡，全是一群埋頭苦幹的人，沒有那麼冗雜的人事關係。可每個人過得也並不輕鬆，老闆要求高是一方面，另一方面資源受限，即使單筆訂單利潤高，但也是吃了上頓沒下頓的。
小公司弊端：人做得再好也比不上那個雖然開會摔桌子但能談一單客戶的同事。只看功勞不看苦勞。
無論是大公司或者小公司在制度上都有一些弊端，所以，我們無論身處哪裡都不可能只做人或者只做事。
大公司的生存法則
1.尊重
提到這個兩個字你可能會想，這和大公司的複雜的人事鬥爭沒半毛錢關係。不，我用端午節公司發的粽子跟你發誓，尊重是一顆你能常用且對你有利的棋子。
在大公司，都有一套自己完整的體系。個人能力體現在每一個細小的工作，具體工作制度都安排了專人來完成。在這樣的情況下，崗位上的能力強不強，並不重要，起到關鍵作用的是制度。
因此，你和同事之間的關係是互相依賴。同事能力行不行不由你說了算，而是老闆說了算。
所以，你要做的就是，充分尊重你同事的工作中的行為。這只是其一，其二是，很多大公司在提拔人前都有同事互評環節，為什麼？就是為了看這個人有沒有驅動別人的能力。
地基沒有打好，蓋起來的樓在未來想有求於人的時候，一定是搖搖欲墜的。
2.一定要有底線
在大公司裡摸爬滾打，圓滑這種事情不用學看久了你自然就會了。可是，要在大公司裡表明自己的底線，卻不是件容易的事情。當然，你的立場就是你的底線，如果讓你放棄立場去配合別人的利益，這樣事情你就要直接明瞭的拒絕。讓對方知道你的底線，也沒有那麼容易得罪人。
如果你扭扭捏捏，反而更容易得罪人。
除了有底線之外，學會感恩也是很有必要的。比如對下屬的提拔、對同事的關心、對客戶的維護……在大公司裡，這些都是不嫌多的，你做得越多，人家越念你的好。
3.細節體現能力
在大公司的生存規則是，將自己的實力隱藏起來留在最有利的地方。你想要領導看到你做事的能力，就要從細節處下手。比如，交一份文檔時，你要考慮到領導可能沒時間全部看完，你就要準備兩份，並告訴他，如果有時間看第一份，沒有時間就看第二份重點內容。
這樣做領導和同事的交接體驗，就是你個人能力的一種體現。
小公司生存法則
1.弄清老闆想要的終極目標
小公司的事情就是有多又雜，我們的精力要放到最賺錢的事情上。所以，做事情要有一定的搞清楚終極目標。這樣做你手上的事至能少有一半，在小公司人力有限的環境中，這是非常值得推崇的。
2.這件事情值不值得做
小公司做事，想清楚“值不值”就行。小公司工資有限，但確實能學到很多東西。可以說，在小公司每個人都是雙倍的付出，一個是金錢（工資確實不給力），另一個就是時間。當你已經學習和成長到一定階段後，你就要考慮再這樣拼下去，到底值不值得。
最後，我想說公司大小永遠不是關鍵，關鍵還是你自己。
如果你想享受大公司的背書帶給你的榮耀，那麼你就要接受公司人事的複雜。
如果你想去創業公司兩耳不問辦公室內耗的工作，那麼你就要接受個人業務的繁重。
享受到一種主觀的快樂，就必然承擔一種客觀的強制條件。
你要在自己的慾望和客觀現實間找到一個平衡點。
無論大公司、小公司都是如此。
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