一家外資醫藥企業，決定在上海設立初創企業孵化中心，為50家生命科技領域的初創企業提供各種輔導、資金支持。在全球藥企群雄紛爭的競爭環境中，這究竟是為了什麼……
現代管理學之父彼得·德魯克曾指出，企業有兩個並且只有兩個基本功能：市場營銷和創新。
對企業而言，創新不僅是一個結果，而且是一個過程，在這個全球一體化的激烈競爭中，企業打敗對手往往需要具備壟斷性的技術和產品或服務。
但無數的實踐證明，只有合作才能讓價值創造最大化。每一個百年企業的成長，無不是因為擁有更加開放和寬廣的胸懷，才能在合作中共贏。
前不久，強生集團執行副總裁、全球製藥業務負責人Joaquin Duato在接受《商業評論》專訪時也坦言，作為一個已經擁有130多年曆史的全球藥企，強生的創新得益於開放式的態度，他甚至還表示：“中國正從製造大國向生物醫藥創新大國轉變，未來，我們還會與其他具有創新力的中國本土企業進行持續的合作。”
強生集團執行副總裁、全球製藥業務負責人
Joaquin Duato先生
創新——走別人沒走過的路
創新最重要的特徵就是敢為人先。
不妨把時針撥回到1985年，比利時科學家保羅·楊森帶領強生進入中國後，就開創性地與中國本土藥企合資創辦了“西安楊森”，成為首批進入中國的外資藥企之一。
33年過去了，強生集團在中國的投資不斷增加，2013年，楊森中國在上海建立研發中心，2014年強生又在上海設立亞太創新中心，2019年，西安楊森將啟用新基地，佔地面積達26.6萬平方米的新基地可滿足中國以及亞太地區其他市場的需求。
西安楊森新工廠投產在即
創新——做別人沒做過的事
2017年，強生在研發方面的投入達到106億美元，可以說是全球生命科技領域在研發方面投入最多的企業之一。
也就是在這一年，強生收購了愛可泰隆，在肺動脈高壓領域獲得極大競爭力。當年底，楊森又宣佈與南京傳奇生物科技公司簽署了全球戰略合作協議，約定共同研發多發性骨髓瘤的CAR-T療法。
楊森的開放式創新為他們在中國醫藥市場的開疆拓土提供了持續的動力，在楊森看來，創新並不一定非要是自己實驗室研發，而可以和外部專家、合作伙伴甚至一些機構、小型企業共同創新。
正是由於開放式創新的理念，楊森得以自2009年開始就被譽為“最具創新性的製藥企業”。
2019年，楊森還計劃在上海開設針對初創企業的孵化中心，為50家生命科技領域的初創企業提供各種輔導、資金支持。
未來，楊森希望在中國和本土企業以及其他跨國公司共同發展，最終實現為全球患者提供更好產品和服務的願景。
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