在面試過程的這一位面試官小小的吐露了一下自己的心聲，自己有很多願景想要去實現但手下的員工不給力，全靠他一個人撐著，感到很累。
這讓我十分詫異，一位面試官，曾經管理運營自己的公司，現在又是一家大企業的高管，他居然能夠在面試的時候向候選人透露自己很累，那麼由此可見其內心的焦灼程度已經不低。
現如今這樣的管理者並不是少數，越來越多的管理者都覺得團隊成員不夠給力，原因何在呢？員工技能的不足可以靠培訓手段去跟上，而領導者的話更可以在自己的管理技術上看看是否有需要需要做改變或提升的。
一、將團隊工作內容清晰化。
作為團隊的領導者必須要回答的幾個問題：我們存在的價值是什麼？我們可以做什麼？
曾經有個組員向我抱怨說工作太繁忙，我說：“如果沒有這一些業務量，為什麼公司需要你在這個崗位上，當老闆的只會越來越精打細算，每年的人才盤點並不是走形式化。提拔一批有價值的員工，淘汰更多虛耗公司資源的吊車尾員工”。
所以如果你的崗位是繁忙的，那麼這個崗位是安全的。而最重要的是你要看到這份繁忙的崗位做能夠體現出
你的價值：也就是忙併且具有不可替代性。
領導要做的就是幫助員工化繁為簡，讓員工不可替代性增強而將事務性的重複通過流程的優化精簡來提升工作效率。
二、羅列團隊的發展路徑。
想要員工跟著你走，那你必須要告訴員工你要帶著他們去哪裡？這就是戰略、計劃必須以文字化的形式展開，而不僅僅是停留在你的腦海中，通過語言在會議上隻字片語的告訴員工。
發展路徑必須是明確的，清晰的，可視的，這樣才不會停留在想法階段，也更能讓員工去理解和把握如何更好的跟隨。
創業型公司的老闆會更容易在這個問題上遇到挑戰。因為在創業初期，尤其是順利的階段，老闆會有很多的發展想法，每一個都想要常去嘗試，這就導致他的發展路徑是多箭頭的。
如果不去明確以及清晰每一個發展箭頭的路徑，那麼勢必在發展過程中，這一些箭頭會像亂麻一樣纏繞在一起，讓創業型的老闆覺得很難去理順。而員工也會覺得這個老闆太難伺候，一會一個想法，朝令夕改，讓人不知如何是好。與其做不好，還不如撒手不管，順著大方向看一步走一步。
這也就是為什麼創業型的公司總是容易業務紊亂的原因。
多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！
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