在昨天的文章中，我們提到了高管是一群什麼樣性格的人？那麼今天我們來看一下，在高管會議當中，我們要如何表現自己？
一、高管喜歡聽什麼樣的工作彙報呢？
當你能夠參加高管會議時，這代表著你在職場已經取得了一定的成績，而你現在所在的位置也能夠讓你體會到高管的類似感受。
雖然在會議上高管顯得老神在在，似乎集智慧與能力於一身，但實際上他並沒有比你好過多少。
與你需要定期彙報工作一樣，高管也需要向老闆、向投資人彙報，而這一群不接觸實務人更缺乏耐心。他們只想看到高管為企業創造了多少新的收益。如果沒有，那麼高管被替換掉的幾率極高。
所以當一名高管選擇跳槽空降去另一家企業，通常是與這家企業的老闆或某個投資人有一定的關係，他才敢冒這個風險。試想在中國職場，沒有一點背景關係卻帶著高管光環空降，被老闆寄予厚望，被屬下各種心思的打量，這就像每天在一隻透明的玻璃缸中工作。要是在一個月內沒有業績上的提升，這名空降高管被離職的可能性極大。
所以你在向高管做彙報時，就應該知道選擇什麼樣的內容了吧。這部分彙報內容需要高管能夠略作修改即可作為自己的成績單呈獻給老闆看。如果你能夠拿出這樣的彙報內容，那麼將會得到高管的欣賞。
同樣的，如果你的下屬也能提供給你這樣的彙報內容，你也會更加重用這位下屬，不是嗎？
二、對於橫向團隊負責人的挑釁，給予有力量的反擊
在每個月的例行會議上，各部門負責人都需要彙報自己的工作內容。而每次財務負責人在彙報工作時，人事薪資經理總是會對其中的某部分提出疑問，語帶譏諷。
剛開始，財務負責人覺得這是高管會議，不好發作，所以每次都是按耐下自己的脾氣，耐心作出解答。
但這樣的情況在最近三個月的高管會議上連續發生，終於財務負責人忍不住了，站起身直接指著薪資經理的鼻子說：“如果你有疑問，等我彙報完了再來問，不要在現場打斷我。”
這位財務負責人平時愛踢個足球，人又高大，這一下把薪資經理給嚇到了，整個身子蜷縮進了座位中，不敢出聲。
之後這位財務負責人被提升為財務總監。因為在高管們的眼中，部門leader除了需要掌握專業知識之外，他更需要是一位有力量，敢於操控局面的人。而不是個“忍者神龜”。
多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！
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