那麼，如何把真相說得有水平，讓領導聽了覺得很舒服，願意接受呢？以下，Enjoy：
季度總結會上，老闆把人力資源部的五位員工叫到辦公室：
“這個月有27名員工離職，到底是什麼原因？還有，你們招聘的速度遠遠跟不上員工離職的速度啊！王經理，你是人力資源部的負責人，你說該怎麼辦？”
“員工為什麼離職，你心裡沒點兒數嗎？工資發放困難，福利幾乎為零。不好好搞業務，還總利用下班時間給員工培訓。你重用的那個人，所有員工沒一個不煩他的，真本事沒多少，溜鬚拍馬倒有一套……”
王經理好想把這些大實話一股腦地說出來。但是王經理在職場身經百戰，當然知道這些真話說出來的後果。
於是王經理打起了太極拳：“現在整體經濟不好，行業發展不景氣，非人力能改變呀。”
老闆順著王經理的話說：“希望各位同仁能夠和公司一起共渡難關。一句話，加油幹吧！”這個結果早在王經理的意料之中，知道自己根本改變不了什麼，繼續做個佛系HR吧。
01 因言獲罪，多說多錯
在狗年春晚小品《提意見》中，三位演員將現實中下屬說真話會導致的後果表演得淋漓盡致。
“提意見就是說領導不愛聽的話。”
“領導套路深。”
“藉著提意見溜鬚拍馬。”
“有什麼困難跟領導說，領導給你解決呀！我先去開會啦！”
“臉好看，事兒難辦。”
這些經典的話反映出現實生活中下屬提意見的難處。小品的結尾皆大歡喜，講真話提意見的下屬得到提拔，但是現實中，又有多少領導喜歡聽真話呢？
歷史上因說真話而慘遭迫害的人，大多都是忠君耿直之士。時任太史令的司馬遷就是因為說了句實話而險些喪命。
當時李陵自請五千兵馬前去阻擊匈奴，但是在途中遭遇單于軍隊的伏擊。李陵以五千兵馬，殺敵上萬，而漢軍的援軍卻久久不到，李陵被匈奴耗到彈盡糧絕，最後被迫投降匈奴，成為戰俘。
漢武帝對此事大為震怒，他認為李陵應該戰死，而不應做戰俘，遂下令誅殺李陵一家老小。朝中百官卻沒人敢出來為李陵說話，只有司馬遷說句公道話：李陵向來都是一個孝敬父母，寬仁待下，精忠報國的人，這次投降可能是無奈之舉，他心裡可能還想有朝一日能夠回到漢朝來。
司馬遷的說法是客觀公正的，然而漢武帝卻因此將司馬遷打入大獄，接下來的事，大家就都知道了。
明朝海瑞為官清廉。他曾對嘉靖治下的弊端進行毫不客氣的批評：“夫君道不正，臣職不明，此天下第一事也。
於此不言，更復何言？大臣持祿而外為諛，小臣畏罪而面為順，陛下有不得知而改之行之者，臣每恨焉。”據說嘉靖皇帝看完海瑞的奏疏後被氣得吐血，直接將海瑞送進了牢裡。
不管在哪裡，不管在什麼時候，說真話都是一件很難的事情。真話在很多情況下，都是不中聽的話。
因為人們的思維容易出現定式效應，人們傾向於利用原有的方式解決問題，且會被困在這個思維裡，無法跳出。
尤其是在領導心中已經有一個答案主導著內心，下屬再去說不中聽的真話，肯定會引起領導的不滿。
更有甚者，一些領導即便心裡知道下屬說得都對，但作為領導也不願在下屬面前承認自己的過失，只能將錯就錯。
在《三國演義》中，赤壁大戰前夕，蔣幹盜書，曹操中周瑜反間計，誤殺水軍都督蔡瑁、張允。後曹操雖心知中計，卻不肯認錯，乃謂眾將曰：“二人怠慢軍法，吾故斬之。”眾皆嗟呀不已。
在職場上，許多領導抱怨，說真話的員工越來越少了，開會座談時讓員工發表意見，都是說一些不痛不癢的話，只有領導一個人在滔滔不絕。
如果你的團隊是這樣，那麼作為領導就要反思，你是否給你的下屬營造了敢講真話的氛圍，你的下屬講了你不愛聽的真話，你是否會記恨於他。
02 至少不要說假話
去年某高檔品牌在五一小長假前一個月，開始制訂小長假促銷計劃。老闆先提出一個方案，要將促銷地點選在青島市。
銷售總監看了方案後說，“青島並不是我們熟悉的城市，我前幾年在青島市調研過，五一長假期間，大約40%的高收入人群都會選擇去外地出遊，所以這不是一個促銷的好時期。
而且，即便是促銷，也不能選擇在酒店，而應租賃一個繁華區。”老闆聽完立馬把臉沉了下來說道：“你看哪個商場、酒店在五一期間不搞促銷？別人能做，為什麼我們不能做？”
銷售總監聽出了老闆的不滿，也不再多言，立馬笑著說道，“我這個調研數據可能也不準確，還是老闆您的想法要比我成熟。”
促銷結束後，財務部結算賬目，成本投入30萬，只銷售了10萬元的商品。老闆不再提起此事，銷售總監生氣地自言自語，“公司又不是我的，我操哪門子心？”
其實這位銷售總監說得沒錯，公司又不是他的，老闆的決定對與錯，無非是公司賺錢賠錢的問題，即便公司倒閉，大不了換一家公司照樣掙工資。但是他還是說出了自己的真實想法，只是老闆並不聽從他的意見。
很多時候，所謂講真話大概有兩個“特指”，一個是下級對上級，另一個是指出負面問題所在，也就是不那麼“好聽”的話。
無數案例表明，誰要是說了些招領導不愛聽的話，後果可是不堪設想，因為是領導掌握著個人升遷與否的生殺大權，如此，誰還沒這眼力見兒，非說真話和領導對著幹呢？
然而換個角度想，既然公司不是自己的，為何還要冒天下之大不韙，講出真話惹領導不高興呢？這就是中國人傳統的家國天下的正義思維。
雍正時期有一位諍臣叫孫嘉誠，因為鑄錢的事頂撞大司徒被雍正斥責。
可孫嘉誠卻說，我一介小小的京官，苦巴巴地熬著，到最後也能混個三品頂戴，衣食無憂，何必和大司徒翻臉，幾乎身陷不測之地。
可是我這樣做得益的是億兆平民。死又有何可懼。這就是講真話的情懷。
即便你不幸遇上了一個不願聽真話的領導，最起碼也不要講假話。唐明皇李隆基晚期，沉迷酒色，對天下大事毫不知情。
楊國忠等奸臣卻一味粉飾太平，迷惑皇上，將大批講真話的忠臣陷害至死。最後導致安史之亂，一代王朝就這樣敗落下去。要知道，沒有大家安有小家。不論如何，至少要對得起自己的良心。
03 講真話也要有技巧
講真話，不意味著不分場合，畢竟領導的威信還是要維護的。不分場合地“開門見山”，也不見得就對工作有利。就像小品中說得那樣，講真話就像鬥地主，不能一開始就扔炸，萬一把自己炸傷了呢？
中國人的“面子文化”讓大家都覺得當眾被指責或揭穿是一件很下不來臺的事情，在職場上體現得尤為明顯，員工質疑和指責上級就等同於和權威作對，對他的個人職場之路來說將會產生巨大的阻礙作用。
其實，領導的心裡明白得很，他們最討厭自作聰明的人。有一點我們可以肯定，沒有一個領導喜歡一直聽假話，因為他們也明白自欺欺人最終一定沒有好結果。
那麼如何把真相說得有水平，讓領導聽了舒服，就非常重要了。
1.下屬要學會隱喻地表達
沒有領導喜歡被人劈頭蓋臉地狠批一頓，即使再有涵養的人也會不高興。或許我們都遇到過這樣的人，說話前要加上一句：“我這人實在，可能說的話你不愛聽。”
既然你知道別人不愛聽，為什麼不說一些既真實又讓人愛聽的話呢？好心辦壞事，這是職場大忌。比如你總對領導說你加班非常辛苦，領導會非常反感，認為你在邀功或者工作能力欠缺。
換個方法，比如說最近寫字樓一到12點就斷電，你還沒寫完方案就不得不回家繼續。這樣既沒有邀功的意思，也可以讓領導明白你的辛苦。
2.要學會迂迴地提醒
職場其實非常忌諱那種做事不過腦，橫衝直撞的員工，不思考一下前因後果就噼裡啪啦全倒出來。和領導說真話要懂得迂迴之術，即在肯定的基礎上進行否定。
比如領導總會和員工談話，問一下員工對公司有哪些意見。即便公司問題重重，也不要帶著批判的語氣全部抖出來，因為你所知道的問題，領導可能早就知道。
而且你的真話在某種程度上意味著否認領導的能力。但問題又不能不說，正確的做法是先做出肯定的表態，指出領導的大方針沒有問題，再提出細節之處有一點小意見。
類似這樣的方式，領導一定樂於接受，很多時候，領導不是討厭真話，而是討厭拆臺。
3.要注意留白的輕描
留白說話得罪人的問題不在於“真誠”，而在於“絕對真誠”。幾乎沒有什麼親密關係可以忍受毫無保留、完全的暴露。這時你需要“留白”，不該說的不說，需要“輕描淡寫”，該少說的少說。
那些不必要、無用、傷人、煩人的真話，說出來將會是致命的。不加區分的真相帶來的痛苦其實和露骨的謊言一樣多，因為講真話的人如果不尊重他人的感受，是具有巨大殺傷力的。
除了說話技巧之外，帶著解決方案來說真話也非常重要。不要只是指出問題而不給出解決建議。
領導每天會收到各種反饋，告訴他這裡需要改進，那裡需要完善，但是這種只會指出毛病卻無法拿出解決方案的人太多了，說到底這樣只會給領導徒增負擔，其實是一種非常討人厭的行為。
在說真相之前，你需要的是：收集問題的各方面資料，保證其真實性。列出解決問題的方案，並附有具體方案例證。儲存2-3個備選方案，同時指出每個方案的後續影響。
作為下屬應該明白，領導不是討厭說真話的員工，而是討厭不懂說真話的員工。此外，作為領導，也要有容人的雅量，即便下屬說了一些不中聽的真話，也要相信他一定是出自好意。
所以，在你每次和下屬談話之前，請先問自己一句：你確定要聽真話嗎？
閱讀更多 華章經管 的文章
