關於武漢市房管局召開了《商品房現房銷售管理》的工作指導，由於現房銷售必然是未來房地產業的發展方向，但同時，開發商也更多地關注現房銷售帶來的企業開發成本的大幅上升，進而導致行業洗牌加劇，以及庫存不足導致市場恐慌加劇，短期內對於房價控制較為乏力等問題。
武漢房協研究員彭家來指出：商品房預售是房地產行業長期以來的運行的制度，這些年來推動了房地產市場的發展。現在做現房銷售的理論探討是非常有必要的。我們主要從三個方面對這個問題進行探討和思考：
一是，從市場角度來看，如果現階段採用現售制度的話，市場必然會經歷一段時間的缺貨期。一般房地產項目從拿地到預售的時間是9個月，如果改為現房銷售的話，可以上市的時間會延長到3年的時間。在這個期間，市面必然會出現供貨量的短缺，造成市場供求關係的進一步失衡，這個是必須要解決的現實問題。
二是，從企業角度來看，很多企業採用的是快速週轉的戰略。如果採用現房銷售的話，無疑會增加開發企業資金佔用的時間，進而影響項目的開發成本。這對很多融資成本比較高的企業來看可能是一個災難，必將引起市場新一輪的洗牌。另外，還有對稅收有較大的影響，資金成本不能算進增值稅的抵扣項，這無疑會增加開發企業的稅負壓力，這也將是影響企業發展的重要方面。這也決定了開發企業能不能為客戶提供更好的產品。
三是，從客戶角度來看，預售確實對客戶帶來了很多問題，例如不正當的銷售承諾，客戶預售時看到的和實際收房的時候不一樣，爛尾樓出現等等問題。但是，這些問題是可以通過其他手段規避的。比如，萬科常年堅持的所見即所得的交付標準，陽光宣言將紅線內外的不利因素提前告知客戶，工地開放能夠讓客戶提前看見自己的房子等，這樣的手段能夠有效的保障客戶的權益。
所以，對於商品房預售轉現房銷售其實是一個相對較長的過度階段，我們需要解決短期內的供求關係問題。同時，也希望，在今後的討論中，能夠將稅務系統，金融系統，銀行系統同時納入其中，整盤考慮。最終希望達成開發商成本不會增加，客戶能夠買到自己想買的房子，房地產行業繁榮發展的雙贏局面。
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