文|甲方研究社
聯想Z5發佈會鄰近，已經被默認涼涼的聯想ZUK再一次熱了起來。
三年前的8月11日， ZUK發佈了第一代手機Z1。或許是因為做機太難，信任太重，感觸太深，發佈會接近尾聲時常程一度哽咽，直至熱淚盈眶。
ZUK帶著理想和使命而來，最終敗給現實。因為要控制運營成本，聯想最終選擇了品牌相對更響的Moto，ZUK在2017年最終畫上了休止符。一邊是一畢業就加入並工作了15年的聯想集團，一邊是自己一手創辦的ZUK，箇中滋味只有常程最清楚。
時隔一年，聯想ZUK系列新機雖然沒有如網友所願推出，但Z5很大程度算是ZUK系列機型的一個新延續。一週後的Z5發佈會上，常程如果回顧起ZUK過往，會不會有感而發情緒失控？
1.
久違的Z5
ZUK第一款手機發布時，常程曾說他愛Z1就像愛自己的女兒。這次為了給Z5預熱，常程還在微博上po出女兒的照片。雖然時過境遷，常掌櫃對ZUK的熱愛並未絲毫減少。
為了迎接ZUK系列暌違已久的新機，常程在微博上為Z5賣力吆喝。雖然沒有“嚇尿褲子”那麼嚇人，但目前透露出的品牌賣點可以說“相當嚇人”了。
比如：0%電量通話半小時、45天超長待機，粒子技術，4TB存儲空間、碾壓iPhonex的屏佔比…
作為ZUK系列機型新的延續，聯想Z5身上必然會有ZUK機型的影子，續航強勁、高顏值，按照此次國民新旗艦的定位，聯想Z5價格應該會比較親民。
作為一個存在感本來較弱並且中間有過斷層的品牌，Z5必須花更大的力氣來獲取外界的關注。
常程此前發微博@小米手機，稱不服來戰。
就連小米8的預熱海報，聯想也不忘記去皮一下。
即便這樣蹭大廠的熱點，重出江湖的ZUK已經很難引起巨頭們的重視。
2.
戛然而止的ZUK
“作為聯想的品牌，ZUK至少沒有輸在產品上”這可能是粉絲對ZUK最好的評價。
聯想自從2015年從國產第一跌至第三，滑落全球第五後，就一直沒能擺脫衰退的泥潭。為了挽救手機業務，聯想四處出擊，折騰出了多個品牌，在經歷了樂Phone、聯想、樂檬、Vibe後，ZUK誕生，走性價比路線，主要用來對抗互聯網品牌小米和榮耀等。
2014年12月，由聯想內部孵化的神奇工場正式成立，2015年6月，常程出任神奇工場CEO開始著手打造新品牌ZUK。
不管ZUK這個品牌因何原因而存在，對於常程而言，ZUK是他的使命，並非一道選擇題。正是因為這樣的信念，常程能全身心地投入前途未知廝殺慘烈的做機江湖，並盡最大努力讓這個新品牌先活三到五年。
一面是聯想轉型迫在眉睫，一面是手機市場血海競爭。雙重壓力下的ZUK必須儘快找到自己的節奏，推出Z1那一年，常程坦言，是他15年職業生涯裡最忙最累的一年。
ZUK 的用戶定位是互聯網上最活躍的那群人，主要集中在大學生群體。為了把握這群用戶的消費心理，瞭解他們的真實需求，常程帶領工程師團隊三十多次進入不同的院校和學生一起上課、吃飯、生活，打入學生群體培養種子粉絲，常程甚至幫學生們尋找實習機會。
常程每天工作的第一項是泡在 QQ 群和 ZUK 的用戶粉絲們交流，成了常程的一個習慣。幾乎每天早晨5點到9點，常程更新微博，並一條一條親自回覆粉絲的留言。每天聽常掌櫃說“早上好”成了ZUK粉絲和常程之間特有的默契。
因為和年輕人良好的互動， ZUK手機走出了年輕時尚潮流的風格，推出的Z1、Z2獲得了業內外諸多好評並且也確實積累了一批真愛粉。作為一個年輕的品牌，ZUK給老態龍鍾詬病不斷的聯想注入了活力，最重要的是讓聯想看到了手機業務新的可能性。
然而，這三年的時間裡，ZUK 沒有為聯想打出多大的市場，在國內市場銷售的大排名裡，聯想手機依然是份額中的Others。
但對於缺乏戰略耐心，追求短期效益，一旦沒有達到自己的預想，就推翻重來的聯想而言，ZUK不得不面臨和其他被砍掉的品牌相同的結局。
2016年11月聯想的業績溝通會上，楊元慶表示，“未來手機業務品牌整合會進一步加強，Moto將會是我們未來智能手機的唯一品牌。”這相當於提前公佈了ZUK的命運。
在這樣的背景下，2017年3月份，ZUK隨著常程被調去聯想MBG任職研發副總裁，ZUK主要人員就被聯想收編，不再單獨存在。隨著ZUK研發、市場和軟件人員先後迴歸聯想MBG，供應鏈崗位上最後十幾位員工逐漸找到去處之後，曾經承載聯想創新重任的ZUK最終沒有過完2017年春天。
7月24日，聯想宣佈ZUK手機網站正式關閉，並被替換成Moto官方網站，ZUK時代正式落下帷幕。聯想移動旗下品牌僅保留摩托羅拉和樂檬，其中Moto主攻高端市場，樂檬主打千元市場。
雖然ZUK已經退出江湖，但是UI團隊一直保留，繼續為用戶推送更新。ZUI也成了維繫粉絲與ZUK的情感紐帶。
3.
掌櫃歸來
事實上，楊元慶所說的手機品牌整合並沒有為聯想帶來太大的轉機。
聯想集團近日發佈截至2018年3月31日的財報顯示，移動業務的收入年比年減少6%至72.41億美元，全球智能手機銷量年比下跌7%。來自GFK的數據顯示，聯想手機在國內市場銷量為179萬部，市場份額不足1%。
聯想並沒有打算就此放棄手機市場，但繼續搖擺不定不斷試錯顯然已經不合時宜，聯想急需爆款產品來提振士氣走出低迷。
2017年底，常程再次出山，出任MBG中國業務產品組織負責人，全面負責聯想移動在中國市場的產品定義及研發工作。此次迴歸，常程肩上的重擔一點也不比三年前輕。
一直以來，聯想對待手機業務的不確定性讓粉絲們也充滿了不安全感，聯想能否憑藉Z5打一場反擊戰猶未可知，但常程的歸來，至少讓粉絲們有了精神寄託。
《英雄本色》裡，小馬哥說：“我等了三年，就是要等於一個機會，我要爭一口氣，不是想證明我了不起，而是要告訴別人我失去的東西，我一定要拿回來！”
對於疲軟的移動業務，聯想或許需要一位小馬哥這樣的英雄人物打破僵局。而重情義講信任的常程或許是不二的人選。
經歷了ZUK興衰起落的常程對英雄主義有了新的理解。他在微博上寫下這樣幾句話：
世界上只有一種真正的英雄主義，就是認清了生活的真相後，還依然熱愛TA。沒有你們看起來那麼堅強，只是背後一個簡單的夢想無數執著的技術大牛還有一群瘋狂的粉絲，可以讓我們輕鬆放下英雄主義，用生命拿起依然的熱愛。
放下英雄主義的常程重拾對產品的熱愛，希望聯想這次能給他足夠的耐心和信任。
如果Z5發佈會上常掌櫃再一次落淚，希望大家不要太過嘲笑他。
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