管理者是要更關注人的發展還是工作目標完成情況？
根據經典管理學對組織存在的解釋，組織是由於個人需要實現在生理上沒法單獨達成目標而存在。為了讓組織生存下去，組織必須能實現組織目標，並且在實現組織目標時滿足個人需求。這就決定了，組織目標處於組織的核心地位。而管理者必須保證組織目標的實現，然後再考慮滿足個人的需求。人必須服務從組織目標。
所以管理者更要關注事，而不是人。
而工業時代、電氣時代，工廠也確實是這麼做的，人要根據設備、技術的人員要求工作，人更多時候更像一個實現組織目標的工具。
但今天呢？情況正好相反。人是組織需要實現它自己無法達成的目標而存在的。就是人是為了實現組織無法實現的目標的而存在。
一個組織因為有了這個人，可能就取得巨大的成功，相反因為一個組織錯過一個人，整個組織都可以解散。
因為喬布斯，有了蘋果手機，有了今天的蘋果公司。喬布斯不在蘋果，一定會在別的公司做出改變世界的產品，蘋果可能已經倒閉。
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今天的管理，工作目標當然需要關注，但更要關注人的價值。唯有實現人的價值，組織目標才可能實現。
所以，你更關注事還是人，答案是人，然後才是事。
也可以說，你以事管人，可能事沒做到，人也沒實現價值；
你因人做事，事做成了，人也實現了價值。
陳春花『企業整體論』解讀第五篇。
文：事了了Matt
2、高級人才推薦服務：技術總監、運營總監、產品總監、CEO等互聯網高級人才獵聘服務。
3、創業，互聯網轉型諮詢輔導服務；
4、短期用工服務：不但組織人員，還保證工作結果。
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