前些天，朋友圈被新華社一篇名為“課外班花掉全家一半收入！補課老師年收入200多萬，家長陪課連奶茶都捨不得喝……”的文章刷屏，家長們紛紛感慨現在孩子的讀書、補課費用絕對佔家庭支出的大頭，賺的稍微少一點都供不起孩子了！
普通家庭裡，有選擇“放養”孩子的，也有選擇“斥巨資”送孩子補課的；
我們自閉症家庭也是一樣，有完全在家自己干預的，也有每月花費成千上萬費用送孩子上干預機構的……
但是我們都能看到，無論選擇了什麼，或多或少都會感慨：為什麼自閉症干預這麼貴呢？
從家長的角度，我們都覺得干預費用真的是貴！貴！！貴！！！
那麼從特教老師的角度，又是如何看到自閉症干預費用的呢？帶著這個疑問，我們請教了資深特教老師李老西。
李老西
資深特教老師
知乎特殊教育領域中最受關注的公眾人物之一，始終致力於孤獨症公眾科普工作
曾在浙江聖愛自閉兒童康復中心擔任教師
出版知乎鹽系列電子書《特教老師手記》
自閉症的早期干預（7歲之前）無論在那個國家都是一筆不少的費用，並非中國獨有。
國外（以美國為例）也一樣，以社區為例，雖然有各種免費的評估干預課程，但是強度專業度也好不到哪去。可以參考下美國的社區公立學校，雖然有各種保險可以去更好的私立機構，但是一對一的輔助干預考慮到人工因素。無論如何都便宜不了，貴一點可能每月四五千刀都未必夠。
此外高福利國家的情況如歐洲等國我不是特別清楚，暫且按下不表。
但是國內也不一定就需要很多費用，比如說曾在知乎上看到一位特教老師的回答：
“
我只答一下公辦的特殊教育機構吧，我所在的是有政府扶持的（就是上海市社會福利中心），每個月1600元左右，價格費用比起外面的機構來說，真的可以說是良心白菜價。為此，的確是很多家長都是排隊要來日託班上課。
但是公辦機構教室，教師資源也是有限的（我這邊是兩位老師帶一個班，一個班四位小朋友，總共四個班，算是小型的），所以無法容納更多的自閉症的孩子。
而且每位孩子訓練時間也長，從進來開始，可以一直上到7週歲，有很多家長一旦進來，如果孩子程度較差，無法在正常幼兒園融合，那麼就會讓孩子一直呆到7歲，所以這個孩子不走，其他孩子也沒有空缺名額進來。其他孩子只能安排每週的兩次個訓，而個訓課的老師也是有限的。
”
每月1600左右的收費簡直業界良心，但是限制頗多，而且這樣的政府扶持的機構僅僅只會在上海這樣的一些大城市才會存在。
相對來看這世界上也不存在即便宜又好的東西。
從她回答在教學質量和內容上來看比如每週只有2次個訓課也可見一斑。而專業性和強度時對干預效果的影響有著極大的區別。
PS：一般機構全天的話是每天2次個訓課，一天一共8-10節課，這才是平均強度。
我所瞭解的機構收費情況
機構分為兩種，一種是殘聯定點干預機構的，一種是純民辦的。
殘聯定點干預機構一般擁有一部分補貼，全日託（家長需要全程跟隨，不是丟進去就完事了）的話價格以杭州和其他國內大型機構為例是3500--5000每月。
當然也有那種全託管模式（就是丟進去，家長走人。按天來接甚至是按周來接），這一種會更貴，一般都要超過6000每月，而且干預效果要差的多。
而在北上廣等發達地區的話私立高端機構價格只會高而且有些是按課時收費的，每課時80-200不等（每節課時間是30分鐘-1小時不等），甚至更高。
這麼一看好像總收入還是蠻高，但是實際上機構大多亞歷山大。
為什麼機構要加那麼貴？
一言以蔽之：就是教自閉症等特殊兒童比教一般孩子要費更多的人力、場地、物力、精力。
01
機構幾乎都沒什麼背景
既沒有像幼兒園或者特殊學校一樣有政府的扶持或者資助，也沒有早教機構相關的資金支持和企業化連鎖運營。只有具備了一定名氣和規模才可能得到一部分的扶持，比如讀滿多少減免一些學費等等。
02
師生比例極其低
特教的個訓課程是隻能一對一的。一部分大課的話是2個老師對4-7個學生。感覺統合（類似體育課）是3個老師對應8-15人。完全不能像培訓機構或者少年宮一樣一個老師對幾十個學生，哪怕每節課每個學生就收30塊也能盈利。
這樣的價格以及學生老師的比例可以和早教機構進行一個對比，價格並不算離譜。
所謂供求關係決定價格，簡單來說就是這樣，關於這一個市場的話，需求不小但是供應卻不足。特別是對於知名機構來說基本都是甲方。但是抱著以賺錢為目的進入的企業或者個人請慎重，這一行真的和別的行業不一樣。
03
場地利用率低
在同一片場地上場地上，特教機構能容納的學生數要遠遠少於早教機構。因為教自閉症孩子時需要的輔助人數過多，每節課家長都要在旁邊，而輔助人數一般都是等於大於學生的。這個房間裡有10個人，可能學生只有4-5個。
這幾點綜合來如果同一片場地和時間，早教機構收100每節課，特教機構必須得收180- 200或者才能持平，而這樣的價格對於家長來說是難以承受的，這樣一看每月5000以內的大型機構已經是業界良心價了，哪怕要經過漫長的排隊或者託關係。
家長或許可以等，但是孩子的時間卻不能等。因為超過7歲大部分機構就不收了。
舉個栗子
以我原來的機構為例，財務上每月都是虧本，盈利基本靠外界捐助或者各種參觀活動， 或者搞一些兒童作品拍賣什麼的。下面就以2008年的收支為例來看下機構的運營（因為近幾年也不在那家機構了，最新的情況不太瞭解，不好說，所以只能用08年的數據來舉例了）。
支出
1.房租：那時候是40萬每年，接近1000平米的場地卻只能容納40-50個學生，60個學生就是極度飽和了。
2.水電費：一年5-7萬。
3.老師工資：一共20-24個老師（有人離職有新人進來），再加上會計、接待、保潔等人的工資，含保險一般是2500-4000元/月/人，根據資歷、課時略有不同。
4.教具、活動物品購置：教具更新、折損等，有些大型感覺統合教具只能選好而且幾乎都是外國品牌，幾千到小几萬都相當正常，因為質量就是安全的保障。
至於活動什麼買水果春遊租車的就不提了。亂七八糟不好統計。
5.場地不穩定，營銷支出：我當時所在機構還算是在杭州相對知名的（背景是當地基督教會，後納入殘聯旗下，有一定的資金扶持），都已經搬過三次家了。其他小機構那就不提了。因為有很多小機構都是家長自發形成或者開辦的，沒有技術實力和名氣做保障穩定住生源都難，家長不是傻子也沒有一定選擇你的必要。而且機構越小同類型和能力接近的孩子越少，社交融合越是困難。
因為很難穩定生源，而為了穩定生源就要在營銷上下功夫，這就又增加了支出。
收入
機構收入就只有是學生學費，當時學生人數在40人左右，每個月學生數量不等。
收費標準：每月沒人2500元，每年至少放兩個月的寒暑假是不收錢的。 如果碰見家庭困難戶抱著孩子在你面前哭訴要拖欠學費你忍心直接轟走嗎？這種事還真不少，有家長拖欠半年學費直接消失都不算稀奇。
這樣計算下來，相當於每年都是處在虧損狀態，基本都是靠社會捐贈與政府補貼。而那些沒有政府補貼的機構，可想而知有多麼難以維持。
為了能夠讓機構持續運營下去，幫助更多的孩子，機構也只能酌情提高孩子的干預費用，因此才導致家長們覺得說現在干預費用越來越高，尤其是那些讚譽高、名氣大的機構。
各位家長，來留言說說，
您每個月花在干預上的費用有多少呢，
是否感覺壓力山大呢？
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