工作能力強的人，除了專業技能上需要一定優勢之外，在規劃時間安排、排除干擾，懂得輸入與輸出的能力上同樣不可缺少。
在這個碎片化時代，真正需要的是擁有深度工作能力和懂得並善於深度思考思維的人。
身處職場，工作就是生活，工作能力的高低關乎著個人的社會價值。大家都希望能提升工作能力，意味著有機會獲得更多的回報，比如升職，加薪等。
會工作的人工作能力強，往往左右逢源；不會工作的人工作能力強，時常晉升無門。
大家上班時間差不多，所處環境差不多，為什麼結果卻有著天壤之別呢？說到底還是工作能力的問題。
1.接受工作，只問標準
領導佈置給個人一項工作，比如為什麼要這樣做、有什麼意義，我個人能得到什麼好處等這些問題可以不去問，但有一件事必須要問明白，“領導希望這件工作任務達到一個什麼樣的狀態？”簡單的說，就是工作標準是什麼，為什麼一定要弄清楚呢？
要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準；要想達成目標，目標必須搞清楚。
工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才能避免誤解。假如領導期望達到A，個人卻認為達到B就可以了，結果是個人吭哧吭哧把工作做到B,滿以為會得到領導的嘉獎，最終卻落了個“工作不合格”,一定為認為受到了不公正的對待，滿腔熱情瞬間冷卻。
2.請示工作，必帶方案
在執行工作過程中，個人總會遇到一些難題，為了解決它們，少不得要向領導請示。
要注意，在請示之前，一定要站在實際角度認真思考分析一下這些難題，並拿出一到兩個解決方案。
你不是領導者，沒有決策權，但你是執行者，具有建議權。
會做工作的人，懂得給領導做選擇題，不是做問答題。
兩種請示風格，第一種是“我們遇到一個問題，不知道怎麼做，請領導指示”；第二種是“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領導定奪”，哪一句話會受到領導的青睞呢？
一個很致命的情形是，跟領導請示時，只談問題卻不帶方案，很容易說著說著就情緒激動，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶或領導。這樣，得到了一時的口舌之快，卻永遠失去了成長進步的機會。
3.彙報工作，突出結果
在進行工作彙報時，不管是階段彙報還是整體彙報，一定要把彙報重點放在結果上。一切沒有結果的工作彙報就是浪費時間。
領導首先關注的一定是結果，只有當結果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。就像在我們讀書時，成績最好的和成績最差的容易被老師記住。
4.分享工作，細說流程
如某項工作做得很漂亮，成了團隊榜樣，領導安排你做個工作分享，推廣一下經驗。這個時候，
重點就是談工作流程。在分享時，要多談細節，不僅要說清楚好的方面，也要說清楚不好的方面，既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓。要知道，別人花專門的時間來聽你講，目的是學習取經，不是檢查工作。關心的是你究竟通過哪些流程控制，最終把工作完成得這麼出色。
5.覆盤工作，漫談感受
假如你足夠優秀，做出了讓人驚豔的業績，也許有機會在大會上或領導面前覆盤工作，這個時候講話的重點，要放在務虛的工作感受上。
比如，談談自己在面對高標準嚴要求時是如何自我激勵，在面對困難險阻時是如何迎難而上，工作過程中是如何思考、決策、成長等等。
作者 | 佚名
來源 | 中人網
歡迎你在下方「評論區」留言評論，也歡迎你分享轉發~，期待你的互動！
閱讀更多 HR新知派 的文章
