昨天，某公司的設計總監找老王聊天，她說，他們公司招聘了一位UI設計師A小姐，給她講完公司調性、產品的特性和用戶屬性等，然後讓她設計產品，等了3天，都沒有設計好，更要命的是，這位UI設計師設計的圖形，根本就不符合他們公司產品用戶調性和應用場景。無奈，只好讓公司HR重新招聘新人了。
還有一位創業公司的CEO說，自己在面試的時候，發現很多人講的非常好，但一旦錄用後，就面臨執行力的問題。這些職場人遇到問題，不是自己想辦法解決問題，而是把問題踢給自己的領導，讓領導來解決。老王瞭解到他的情況，就幫助他介紹了一個和他性格互補的HR經理，這位HR經理上任後，很快分擔了這位CEO的一部分工作。同時，不管這位CEO在不在公司，這位HR經理都把公司管理的井然有序。
為什麼產生會這些現象呢？根據老王的職場觀察和帶團隊的工作經驗，老王認為：
1、公司不願意花高價招聘高人，總喜歡花3000元的工資，找人幹8000元的活，這樣肯定不行。老王認為，你在招聘的時候，最好的方法是：如果求職者要求月薪8000元，你給他開1萬，如果不能勝任，哪怕賠償他一個月的薪酬，也要立即讓其走人，千萬不要磨磨唧唧。千萬不要花3000元的工資，讓其幹8000元的活，他肯定不勝任。老王的一位朋友，在招聘的時候，總喜歡給面試通過者一個驚喜。比如求職者要求月薪8000元，他就會給他月薪10000元，但也有要求。並明確告訴求職者，如果不能勝任工作，就會面臨被辭退的風險。所以，他招聘的人，幾乎90%以上者進入公司，都全力以赴做好工作。
2、沒有做好面試的把關，誤入渾水摸魚者。很多公司用人失敗的最大原因，在於面試官把關不好，導致渾水摸魚者進入。現在招聘壓力非常大，一些招聘人員，為了完成任務，只要遇到滿足公司硬件要求的人選，就一律拉到公司面試，凡是“差不多”的人都會錄用，然後美其名曰“大浪淘沙”。老王想說，你的“大浪淘沙”式的招聘，一定會影響公司的口碑、品牌和增加公司不必要的用人成本。最好的解決方案，是寧缺毋濫。
3、對職場人來說，最可怕的是理解力太差、悟性又不好，執行起來出現嚴重偏差。老王發現一個問題，一些人真的是理解力差嗎？不！不是！是心沒有用在工作上。老王上次和一位CEO聊天，也提到這個問題。老王的觀點是，只要大學畢業，人的智商一般都不會太差。為什麼會出現理解力有問題呢？老王認為，不是理解力有問題，而是心不在工作上，態度有問題。比如老王開篇說的那個UI設計師，就是這樣。她的理解力沒有問題，有問題的是她的態度和是否用心工作。就像她的設計總監說，這位UI設計師工作時，總愛做自己喜歡的工作，自己想怎麼設計圖形就怎麼設計圖標，根本不考慮用戶屬性和公司的調性。
遇到這些問題，到底該如何解決呢？根據老王的經驗，老王認為，想解決這個問題說難也有難，說簡單也簡單。要做到：
1、要敢於給員工開工資，請不要招聘5K工資水平的人，來解決10K的工作內容。不管是購物還是招聘，都要明白“好貨都是很貴”，如果你想買價廉的產品，就不要抱怨這個產品不好；如果你想招聘薪酬非常低的人，就不要指望他給你帶來多大價值 。
3、對個人來說，除了提高自己的理解力、悟性和執行力外，更重要的是端正態度，把有限的時間用在工作上。提高自己的工作能力，就是自己在為自己加薪和背書，不然，是沒有人願意給你加薪和背書的，你最後的結局就是在35歲面臨人生中最大的職業危機。
寫在最後
很多公司在用人的時候，經常思考如何讓“馬兒跑”，但卻不知道“給馬兒草”；每個職場人都想拿高薪，甚至實現財務自由，都要思考我能為公司解決那哪些問題，創造哪些價值等。所以，公司在用人問題上，要做到“想讓馬兒快跑，就要給馬兒好草；如果馬兒不能快跑，就要重新尋找能快跑的馬兒繼續奔跑。” 職場人在求高薪時，要多問問自己能為公司創造哪些價值？入職後也要時常自查，問問自己是不是跑的夠快？
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