让人既“恨”又干不掉的美的集团

“随便说说

说实话,如果说家电大牌子啥的,一般都想什么格力啊,海尔啊,吧啦吧啦,美的呢?没啥B格,“贵族”气质SOSO。但去年小二姐家装修添个空调吧,参考匹数规格耗电量性能神马的,最终还是选了个最便宜的美的空调,包括热水器呀、各种小家电豆浆机、微波炉种种,嘴上说着不要,一到谈钱时,又是能省一毛是一毛。(贵族的心在滴血)

咋形容美的呢?美?牛?大气?……

让人既“恨”又干不掉的美的集团

在各个家电细分领域,可以说美的是有空必钻,有钱必赚,有局必搅。抢洗衣机、冰箱,抢微波炉、电饭煲,整的其他家电企业都老不开心了。

比如空调吧,原本格力空调在国内日子逍遥的很,尤其是那掌握核心的变频技术,硬气的很。可偏偏碰上了美的,美的做空调先不提核心技术,光是宣传“一晚低至一度电”的口号就让董明珠气到爆,实际情况呢?大概就是室内温度适宜不需要开空调的时候,这个时候开空调一晚一度电。可谁也不会买回去守一晚上测到底用多少度电啊。反正对普通消费者来说,得到的印象就是美的空调还挺省电的,又便宜,还是个牌子货啊。完事儿这两家各种掐架,又是价格战又是抢渠道,争到最后,奇迹发生了,市场全让它俩占领了。各种国产杂牌空调陆续退出市场,连原本中高端的松下、三菱、大金、富士通等日系空调也逐渐just so so。

最终情况下呢,美的目前的专利数量是厨电行业第一,其中国内专利6077个,海外专利528个,发明专利2735个,核心技术专利布局包括:蒸汽洗(68),蒸立方(186)、智能化(233)、安全灶(75)、水槽机(236)、洗碗机(2138)。国内市场的中洗衣机占20%,冰箱占30%,空调占40%。

2018年5月3日,鸿汇研究院王总带领研究员孙静、齐新旺一行人在深圳调研期间参加了美的2018年度投资者业绩说明会,希望以下所述能够对关注美的的同仁一些参考帮助。(风险自担,股市慎行)

“调研分割线

企业简介 -美的集团

美的是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团,美的集团在空调、洗衣机行业排名第二,市场占有率分别为24.58%、23%,在电饭煲、电磁炉、压力锅小家电领域,市场排名第一,占有率分别为42.2%、50.0%、45.5%。综合各项业务,美的集团在全球家电龙头收入排名第一,2017年收入达到2419亿元,同比增长51.35%。2018Q1营收为702亿元,同比增长17%。

让人既“恨”又干不掉的美的集团

未来主要工作

2017年公司坚持围绕“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略展开具体工作。聚焦产品与用户,加大科技投入,各产品品类均实现高速增长,并购项目整合有效进行。

1、持续产品结构优化,推动产品力稳步提升;持续加大研发投入,聚焦研发创新,推动全球研发布局,构建技术推动的科技型领先公司;

2、继续推动营销变革与渠道转型,提升渠道效率,实现电商业务快速增长;依托先进科技与智能装备技术,构筑物流自动化的核心竞争力和能力优势;

3、有效推动美的全球化业务布局与业务增长,强化运营组织与合规管理,加快东芝家电项目协同整合;深化智慧家居产业布局,推动智慧家居战略落地;

中美贸易战的影响

在如今中美政治经济博弈下,公司本部的在美业务约占比5%,受影响并不太大。而对于库卡来说,其在美国的营收达10亿,中国作为全球最大工业机器人市场,未来库卡机器人会逐渐将业务转到中国市场。美的和库卡在业务上可以相互协同,美的将会助力库卡的分销能力,有了美的团队的帮助,库卡机器人在中国市场的业务将会更加顺利。

当前存在问题

目前家电市场的主要问题有两个,首先是零售能力差,其次是不知道客户是谁。而对于美的来说,他的优势就是品牌多,可以给消费者更多的选择,他打造的是一整套的家电销售与服务。

未来发展方向

未来美的的定位是聚焦“高端化/大众化/年轻化”以及“智能化”,高端品牌主要是东芝(7个制造工厂、5个研发中心,有效专利5000余件)和库卡(研发人员1000多名,其中100名来自中国)。

KUKA 业务中期目标:2017 年库卡实现营收 35 亿欧元,2020年目标实现营收 40~45亿欧元,Ebit margin> 7.5%;2018 年东芝预计销售收入2701.28 亿日元(160 亿元),税前利润 11 亿日元(0.64 亿 元)预计收入+8%,其中家电+13.9%,非家电-7.4%。

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