經常有職場人會遇到這樣的好事：領導對自己“非常看好”，寄予重大期望，賦予“巨大的權力”——管理同級，分派工作，“即時決策”。
當“被賞識”的興奮過後，小夥伴們通常會發現自己落入非常尷尬的境地：自己的“管理”無人理會，“工作分派”無法落實，原來關係不錯的同事變身陌生人，原來關係一般的會直接出言嘲笑，……
自己儼然成了過街老鼠，“人人喊打”。
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小夥伴們“很生氣，很絕望”。是的，這種時候，“被賞識”的小夥伴會突然發現，自己在單位已無立足之地。
為什麼會這樣？明明是領導讓我乾的，怎麼大家會這麼對待我？我難道上了領導的當？
是的，上了領導的當。
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真正賞識你的領導，不會把你推到火山口
古人說“名不正，則言不順”，沒有名義（職位），就沒有“管理”的立場。面對這樣突如其來的“管理”，除了招來公開的嘲諷，以及眾人一致的仇恨，沒有別的。
好朋友之間有了仇恨尚且難以化解，更何況是本來就存在競爭有關係的同事，這位敢於去“管理同級”的小夥伴，最終只會成為眾矢之的，被眾人的仇恨之箭射成一個大糖葫蘆垛子。
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領導想達到什麼目的？
目的很多，各有不同，大概有以下幾類：
想“鼓舞士氣”
因為各種原因，下屬們漸漸失去工作的動力，死氣沉沉，一動不動。這對領導的工作業績有很大影響。
派一個“被賞識”的人進去，讓下屬們互相競爭，挑起戰鬥之心、競爭之意，等到差不多時，自己再出面“主持大局”，即可。
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想“借刀殺人”
下屬能幹是好的，但如果下屬太過於能幹，能幹到隱隱約約有超越甚至取代自己的跡象，就要及時下手了。
以“賞識”的名義，不著痕跡地把這個能幹下屬扔進群眾堆裡，讓群眾互相撕殺，最終達到“消滅隱患”的目的。
即使最終沒能把能幹下屬殺掉，也能讓其灰頭土臉，完全失去群眾基礎，再也蹦躂不起來。
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想“淨化隊伍”
領導不是萬能的，當下屬形成一定的勢力小團伙，各立山頭，對領導形成制衡、各行其是時，領導也不敢輕舉妄動，這時候，就要派個人出去，把水攪渾，讓眾人互相干起來，“主動淨化”，自己好“漁翁得利”。
至於領導達成目的後，“被賞識”的人會有什麼下場，就不在領導的考慮範圍了。基本上，此人一開始就是犧牲品人選，等領導達成目的，犧牲品也就完成了自己的使命，該“退場”了。
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“被賞識”時應保持清醒的頭腦
無論什麼原因被賞識，也無論單位是什麼複雜的情況，更無論領導說得多麼“擲地有聲”，甚至是“聲淚俱下”，都要清醒地知道一點：此人（領導）另有目的。
領導為什麼被稱為領導，因為他有相應的職責和權力。正因為他有權力，對下屬的前途和錢途有重大影響，所以下屬才聽他的。
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如果沒有相應的職責和權力——職位，那麼，別人不會聽從你，也沒有必要。如果非要以“領導決定”之名強行對同級行管理之事，那麼等待你的，只有如狂風暴雨一般的嘲諷和打擊。
——即使領導的發心不是想幹掉你，你也不在他真正關心的範圍之內，他只想拿你當槍使。
......
總之，如果領導不升你的官，卻讓你去管理你的同級，那麼，無論他多麼“賞識”你，都要小心了。
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