在老闆們的圈子裡，我們發現一種非常奇怪的現象，小老闆總是忙忙碌碌，終日不見人影，偏偏事業做不大！而真正的大企業家通常都是很“閒”的，這是為什麼呢？
一般來說，小老闆都是一專多能，有很強的綜合實力，所以通常是身兼數職，將公司內外的大小事務全部納於自己“掌控”之下。小老闆喜歡事事親力親為，可惜他們沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。這類老闆每天走進辦公室，馬上就會員工跑過來說：“老闆，我的工作遇到點問題，請問該怎麼解決？”不管問題是什麼，最終的結果都一樣——老闆親力親為花時間精力去解決。
小老闆生意做的不大，上洗手間都在打電話，因為他們不僅忙，而且是相當的忙！每天一到了公司就像上了戰場，各種問題紛至沓來。明明有員工，有團隊，為什麼小老闆們還必須事必躬親，還必須親自上陣？其實，老闆們想要把事業做大，一定不要讓自己太忙，只要做三件大事就好：融資、用人與喝茶。
老闆第一該做的事是融資
企業死亡，絕多數是因為資金問題，所以融資應該是頭等大事。融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金，還包括為企業發展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰略轉型所需要的資金投入等等。而能否及時籌集到所需資金，則是考驗企業家本領的關鍵。因此，企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠攏。
老闆要做的第二件事是用人
企業用人，體現在九個方面：
識人：想方設法去認識人才、發掘人才；
知人：瞭解人才的長短優劣，使得人盡其才；
選人：把人才放在正確的崗位上，避免錯位與浪費；
組人：組建團隊、優勢互補，發揮1+1大於2的效應；
育人：彌補人才的不足，培養培訓員工；
用人：就要用人所長，也可以用人的短處；
勵人：激勵人才，發揮人才的最大價值；
留人：一流的企業靠文化留人，二流的企業靠人留人，三流的企業靠錢留人；
放人：讓人才離開公司後，也能為公司帶來巨大的價值。
老闆第三件大事就是喝茶
所謂喝茶其實就是思考和佈局，企業家要了解宏觀大勢，把握經濟方向，制定發展戰略。這樣的佈局不是拍拍腦袋就能定下來的，需要企業家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解並把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。
以上這三件大事處於同等地位，都是企業家最需要做的，然而在企業發展的不同階段又各有側重。企業家應該根據企業的具體情況仔細權衡，做到張弛有度，步步為營。千萬不要陷入事事親力親為的忙碌之中，讓瑣碎的事情佔用你太多的精力。
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