【藍科技】水木
蘇寧易購這場“資本飯局”惠及的人數只有1600名員工，還不到18萬員工的百分之一。
但這樣的速度已經足夠快。在最新一期的蘇寧易購員工持股計劃顯示:此次計劃總金額在5億元以內，輻射員工約1600人，其中包含9名蘇寧易購高管，此次持股計劃鎖定期為12個月，存續期48個月，此次持股計劃員工受讓股票回購價格僅為公告前一個交易日的50.18%，具體員工回購價為6.84元/股。
與前兩期蘇寧易購的員工持股計劃相比較，此次計劃涉及的員工人數更多、存續期更長、普通及中層員工比例更大。
除小部分蘇寧高管以外，本次計劃覆蓋蘇寧零售、物流、金融三大業務體系的中高層人員及業務骨幹，技術開發體系核心技術人員，職能支持體系的中高層人員以及公司認為對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工。
值得注意的是此次9名高管佔據的出資總額為6450萬元，佔持股計劃總金額的12.90%，且蘇寧董事長張近東並未列其中。也就是說其餘的約佔計劃87.10%的43550萬份額將被剩餘的1591名員工共享。
其實，蘇寧員工持股計劃的背後，是員工關懷，將員工與公司的長遠利益結合在一起，形成一個有凝聚力、戰鬥力、向心力的團隊。這既是對員工的鼓勵，也是蘇寧持續發展的底氣。
去年6月，蘇寧推行了《關於啟動1200員工購房借款的通知》，正式啟動“1200員工購房借款項目”。
據悉，所謂“1200員工購房借款項目”，是指面向蘇寧內部的1200員工，提供購房借款，額度50萬，借款期限分為3年期和5年期兩種，由員工根據個人還款能力自由選擇，年利率僅1.5%，且借款首年為免還期。
當時市面上的貸款利息約為4.9%，金融機構消費貸則達到了7%左右，而蘇寧為了給員工提供更好的工作環境，及時解決了他們住房的後顧之憂。
這種擺在桌面、解決員工實際問題的作法，正是推動公司業績持續增長的動力之一。員工才是公司最大的財富，也是為公司創造財富的來源。
全球零售巨頭沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓曾經說過：沃爾瑪業務75%是屬於人力方面的，是那些非凡的員工肩負著關心顧客的使命。把員工視為最大的財富不僅是正確的，而且是自然的。
做為全球最大的私人僱主，沃爾瑪的成功之一是公司從不把員工當做“僱員”來看待，而是視為“合夥人”和“同事”。
蘇寧第三次執行的員工持股計劃，即是對員工的激勵，也向員工展示了未來的發展計劃和未來願景，讓他們成為公司的股東。
沃爾瑪在零售領域基業常青的秘笈之一，在於構建良好的員工關係 。在其重要的十大法則中，有七條是和員工有關的。可見，他們把員工看成是頭等大事。
沃爾瑪推行的員工持股計劃，是為了讓員工對企業有更好的信心以及為他們創造更多的財富。他們的原則是員工可以購買公司的股票，並享有比市價低15%的折扣。
實際上，從回饋員工的角度來看，蘇寧易購給持股員工的獲利空間更大。如果按照發稿當日蘇寧易購在二級市場的股票成交價計算，蘇寧員工即可坐地穩贏50%的收益。
做為中國零售行業的一面旗幟，蘇寧易購在經歷轉型時期短暫的陣痛之後，開始進入良性發展軌道。從蘇寧六大產業到智慧零售，從蘇寧廣場到蘇寧小店，線上線下著力融合的蘇寧在探索智慧零售的同時，已然看到了未來。
透過員工持股計劃，我們看到了蘇寧的自信、創新和對員工的關懷，以及一個合格的企業公民，首要是保證員工的幸福和可持續發展的動力。
做一個合格的企業公民，做一個為員工處處著想的公司，才是基業常青的核心。
蘇寧員工技股計劃，是給員工信心、決心和未來。這遠比站在鎂光燈下，以不切實際的空談更有價值。
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