寫文章批評一家企業，然後被企業告上法庭的案例屢屢發生。我就曾因說“摩拜是水蛭的命”被其告上法庭，索賠120萬元。
但是一篇《騰訊沒有夢想》的文章卻被騰訊總裁劉熾平親自點評，否認了文章的一些觀點，但也表達了有則改之無則加勉的態度。都是批判企業，這待遇差別也太大了。那麼，騰訊如果按照自媒體指點的夢想之路走下去，會怎樣？
騰訊有沒有夢想我不知道，反正是幫這位自媒體實現了10萬+的夢想。”
一直以來，互聯網公司中，騰訊是被罵最多的企業。除了3Q大戰期間，《計算機世界報》刊發的那篇《狗日的騰訊》被起訴，此後鮮見騰訊起訴任何批判、辱罵自己的媒體或自媒體。
如劉熾平所言：“可以作為參考和監督”。《弟子規》中曾這樣寫道：“聞過怒，聞譽樂，損友來，益友卻。”兼聽則明，偏信則闇。企業容不下別人批評，企業家容不下別人說不，這樣的企業又何談夢想？
從《狗日的騰訊》到《騰訊沒有夢想》
這篇萬字長文，說實話能讀完的人不會太多。大多數人都被“騰訊沒有夢想”的標題吸引進來。這就像《北大沒有文化》、《馬雲是實業的掘墓人》、《劉強東只會喝奶茶》、《王興滿身匪氣》、《胡瑋煒拋棄了80後》……等文章能火一樣，它們的標題販賣的都是“嫉妒”。
為了深入學習這篇宏文，我逐字逐句閱讀了一遍。這篇文章的主要意思可以概括如下：
“騰訊在投行人士做總裁的領導之下，變成一家投資公司。騰訊做產品的能力差，多數都是靠導流成功的。騰訊的投資主要目的是為了對抗阿里巴巴。騰訊不敢像阿里巴巴那樣啟用年輕人，老氣橫秋。騰訊做的社交產品不如阿里巴巴的電商更有護城河，技術研發做的不行。馬化騰管理能力不行，短視，組織架構老化。
這些問題確實值得騰訊管理層認真思考，這也是每一家企業發展到一定規模後必然面臨的問題。美國的GE出現過，中國的海爾出現過，華為的任正非每天都在思考華為如何才能逃脫大企業病危機，如何做組織架構的變革。
記得8年前那篇《狗日的騰訊》是罵騰訊抄襲，讓創業者無路可走。今天這篇《騰訊沒有夢想》是批判騰訊不該開放，因為把機會都讓給京東、快手、拼多多、知乎、今日頭條等創業公司。好像騰訊做什麼都是錯的？
騰訊若走自媒體設計的夢想之路，明年就倒閉
企業的衰敗根源並不在於管理失誤，更重要的是“順勢而為”。因為大企業病，就像人的生老病死，是自然規律，誰都無法逃脫。但企業只要趨勢做對了，就相當於“老樹發新芽”，自然化解掉大企業病的危機。
諾基亞的失敗，本質是沒有跟上智能手機、移動互聯網的新趨勢。柯達的衰敗，本質是數碼相機幹掉了膠片行業。雅虎則從未有過“護城河”，甚至沒有一位堅定而熱愛自己的企業的CEO。
企業總是在變化中經營的，無法適應變化，就無法長久生存。談騰訊是否有夢想，是否有未來，關鍵看它是否順應趨勢。
2011年，我參加《診斷騰訊》時提出了“騰訊應該開放，應該有所為有所不為，越開放越強大，而那種強大和壟斷是不會被批判的。而且可以形成一個正向循環。”被記入了《X光下看騰訊》一書。
馬雲稱，商業帝國式發展的時代已經過去了，我們應該堅持平臺生態化發展。只有生態系統裡的企業共同參與發展，大家是利益共同體，才能持久發展。
馬化騰稱，我們真是半條命，我們把另外半條命交給合作伙伴了。我們的商業模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤，而不會說進入到每一個行業很深。
簡單講，BAT三家都希望在新的時代，成為互聯網的水和電，成為基礎設施的提供者。這一觀點，最早是馬化騰提出來的，接著馬雲又提出阿里巴巴的“賦能”戰略，本質上大同小異。
做“水和電”，而不是繼續打造各種類型的電器。這是BAT三家都形成的共識。把電器的打造工作交給各行各業的專業企業，自己則專注提供“電”。
在這種新經濟模型之下，“基礎層”的企業就要把自己的核心競爭力用在研究“水和電”上面，這包括金融支付、大數據、人工智能和雲計算。同時要保證不與“應用層”的企業爭利，讓“應用層”企業利用“水和電”提供的能量去服務用戶、連接用戶。
我們發現，至今這三家企業都沒能通過企業內部孵化、創新的方式把握住《騰訊沒有夢想》一文中所說的“新機會”。只有騰訊通過投資京東、快手、知乎和拼多多等創業公司搶佔了這少有的新機會。
而且現在騰訊是BAT三家裡，做開放做的最為徹底的，而且馬化騰還一直要求團隊繼續做減法，不與投資的對象爭利，正如《騰訊沒有夢想》一文中說的“騰訊是投資投資最成功的戰略投資者”。
因此，騰訊的戰略方向並沒有錯，就是成為互聯網的基礎設施，成為生態平臺。方向對了，就不怕路遠。而且順應趨勢可以化解企業衰老、機構臃腫的危機，組織架構也會隨著戰略的改變而改變。
結論：騰訊的夢想到底是什麼？
在深深的社交“護城河”掩護之下，利用社交“護城河”豐沛的“河水”不僅可以澆灌自家的遊戲、廣告，更能澆灌河灘上的桃樹、小麥、梨樹、花生……，這些被澆灌的植物，呈現出百花爭豔、萬木成林、果實累累的鬱鬱蔥蔥。
他們又回饋給騰訊自己花粉、芬芳……，但積少成多，積水成淵，這薄薄的一層利潤，又可匯聚成江河。
這才是騰訊的真正夢想：連接一切，幫助更多企業、個人實現他們的夢想。而騰訊依靠賦能、投資獲得收益，也將成為常態，這正是戰略變革之後的商業模式變革，隨之而來的是遊戲收入佔比降低，其他收入（雲計算、金融支付）佔比大幅提升。
顯然，騰訊成為生態平臺的戰略是十分清晰的，關鍵在於是否能真正的執行到位，能否真正成為“水和電”，這才決定著騰訊的未來。
而若是走了自媒體為其指的夢想之路，估計是騰訊的死路。(完)
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