職場上，光優秀不行，還需要無可替代。
最近和一個HR的朋友聊天，她建議我在下班之後上一些語言課程進修：“如果你做的事別人也做得了，甚至連實習生都能在短時間上手，那麼你的價值會非常低，將分分鐘被替代。
如果把職場者比喻成一件商品，用人單位則是消費者，如果你的“同類商品”（相同技能的人）越多，用人單位在你身上獲得的效用越小，那他為什麼不選擇“性價比”更高的實習生？”
大家都是文案策劃，和你同一個崗位的人都妙筆生花，那麼，你的無可替代能力在哪？
大家都是銷售經理，你的競爭者和你一樣都能言善辯，那麼，你的無可替代能力在哪？
在工作上，你若要想有所成就，你真的要有點不一樣。
成為稀缺
俗話說：飢不擇食。對一個飢餓至極的人來說，一個又硬又冷的白麵饅頭也會被視為第一美味，這一簡單常識被西方經濟學者歸納為“效用理論”。
這一常識也被聰明的商家廣泛地運用於商品或服務的商業推廣，小米手機就運用了這種“飢餓營銷”法。
在小米手機二代產生以前，小米CEO雷軍主持了產品發佈會，在會上詳細介紹了小米二代的高端配置和新功能，並公佈了它的低廉價格。之後這段視頻在網絡上被廣泛傳播，大大加強了小米品牌的知名度，有效地提升了小米手機的市場地位。
由於到預售還有一段時間，超高的性價比使得消費者能夠長久保持較強的購買慾望，消費者開始變得飢餓，預售期越臨近，飢餓感越強烈。
“在飽足的人眼中看來，燒雞好比青草。在飢餓的人眼中看來，蘿蔔便是佳餚。”——薩迪
由於小米手機的供應量不足，必須通過定時搶購才可能擁有，更是引發了消費者的關注和搶購熱潮，小米手機也由此獲得巨大成功。
其實這利用的都是產品的稀缺性，如果供過於求，那麼我們就不會想到去搶購了。人才亦是如此，只有稀缺性人才，才會讓人去爭搶。
一個人是否能夠創造價值，決定其是否值錢；而一個人所擁有的能力是否稀缺，決定其能夠值多少錢。其實創造價值並不難，而讓我們大多人感到鬱悶的是自己明明創造了很大的價值，卻比不上那些創造小价值但屬於稀缺性人才最終獲得的多。
最終的原因是，你雖創造了很大的價值，但諸多人在你這個位子上都可以創造出來，你創造的價值是得益於所在的平臺，離開這個平臺你可能什麼都不是。
想要讓自己成為稀缺性人才，在職場中不可替代，務必要保持終身學習的姿態，不斷迭代自己的思想，多看書，多交流，對所面臨的問題進行更加深入一步的思考，這或許也是出路之一。
打造職場壟斷力
在傳統觀念中，壟斷似乎沒有競爭受歡迎。比如，競爭可以提高效率、降低價格。但對於絕大多數職場人來說，競爭降低了他們的利潤，讓他們很難享受到成長和發展的果實。
從個人發展的角度來說，競爭忽視了不同個體之間的天賦。比如，你會寫代碼，但銷售部門對於銷售KPI的競爭要求，就會讓這個特長無法發揮。這時，競爭很可能會讓你成為無人賞識的普通員工。
所以你應該充分發揮特長，讓它成為獨一無二的壟斷力。職場壟斷力要求核心技能的水平要比周圍人要好得多，儘量拉開差距。
當職場壟斷力初步建立時，身邊的同事會有意無意地幫你擴散和宣傳。其他部門的同事也開始對你產生了解和信任，與他們的合作也更順暢。這就是職場壟斷力帶來的傳播效應，壟斷力越強，傳播得就越廣。
每個人的精力有限，要做到職場壟斷，就必須在領域內成為第一。因此，你要選擇那些比較小的領域，在一個小領域裡成為第一更容易。
當你成功地佔領一個領域，接下來就要逐步打入其他領域或者部門。比如你已經是公司的PPT高手，此時你可以學習財務、公司管理等，參與公司管理及戰略的制定。
很多人工作能力很強，但是忽略了重要一點：與他人合作。如果觸碰了他人利益的方式是很難建立職場壟斷力的。比如銷售部門接了一個大單子，在面臨技術或者專業上的難題時，你捨棄了團隊力量單獨攻克，雖然自己業績提高了，但從宏觀上看卻遠比合作差得遠，此時你就陷入了競爭的困境，而無法構建自己的職場壟斷力。
現在網絡上有一句話很火，叫做“我們不一樣”。
所以，我們行走在職場江湖，若沒有一兩個出眾的技能傍身，隨時都有被替代的危險。在組織中，最核心的人不一定是能力最強的，而是那個無可替代的，或者是被替代時花費成本最高的人。
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