不管出於什麼樣的理由，選擇了設備人這個職業也就是走進了一個與眾不同職業群體，一個設備人的成長期很長，通常35歲之前的設備人是學生，35歲到45歲是半工半讀，45歲以後才是真正回報社會的時期。
而這個回報過程很短，也就是十年左右，設備人隨著回報過程繼續成長，或者達到了人生的頂峰，或者達到一生中設備管理專業的頂峰。在這裡就有了一個選擇，這是一個人生職業生涯的選擇題，或進入企業高層，設備管理只是兼管；或繼續從事設備管理，從事設備管理體系的研究；或徹底離開設備管理從事其他工作。
討論設備人的出路，這是一個很大的命題！
翻開世界級企業高層管理者履歷，不難發現有80%以上的人是經過設備人這個職業範圍的，或者直接從設備人中升級上來的，或者是曾經有過設備人職業經歷，也有很多世界級企業董事會在選擇企業高層的時候，設備人職業也是較為重要的考察依據。因為企業的特殊性和人員的問題，也就不在這裡做舉例說明。
設備人是企業硬件的管理者，如果不能對企業硬件有個充分的認識，又如何去完成好企業高層決策管理呢？設備人出身，且有過主持設備管理較為強悍的高層，對於感性認識較少，會較為理性的對企業經營決策，穩紮穩打持續進步；不是從設備人口子上去的高層，往往會兵行險著出奇制勝，欲判優劣，個人所見吧。
有人將設備人職業群體比作軍營，俗話稱，“鐵打的兵營流水的兵”設備人職業的選擇有喜有悲，喜得對管理的控制力，悲著孤獨地從事著不為人所見的工作，只有在那一刻，以一人之力，獨挽狂瀾，這就是設備人的最大榮耀。
一個設備人真正的核心競爭力，是“無可替代”！
無論在家庭、單位還是朋友圈，潛意識中誰不渴望成為不可或缺的人物？！當然，所謂“離不了、不可或缺”也只能相對來說，畢竟“地球離了誰也照樣轉”。我們這些凡人所爭的、所求的，無非是想在自己這個小圈圈裡，被大家敬重而已。
但實現這一點談何容易！無論要做家庭的頂樑柱還是親朋好友中一言九鼎，都需要相當的實力做後盾。相對而言，要成為一個在單位內不可取代的的設備維修高手，還真算不上是多難實現的事。
讓我們先來看看一名“不可取代的設備維修高手”的標準：
- 當上級把維修工作交給你時，他可以放心地回去繼續睡覺；
- 當遇到設備疑難時，同事們第一個想到的，領導第一個點名的，是你；
- 每每有先進維修技術方面的學習培訓交流機會時，第一批被派出去的，有你；
- 每當單位年終績效考核評估或裁員，能夠置身事外的，還是你……
既無飯碗之憂，更無失業之虞。如此超脫瀟灑的維修人，曾經是多少姑娘小夥們的追求目標。可惜，如今這樣牛氣的維修人卻是越來越稀少了。
但你知道麼？其實你也完全可以成為一名這樣備受尊敬的維修高手的！只要你做到了以下幾點：
- 通徹瞭解單位設備的工作原理，技術參數，具體的零部件組成結構——這並不難做到：只需在別人喝茶聊天下象棋的時候，自己多翻看幾次設備資料，並勤跑幾次設備現場而已。
- 總結出各設備易損易壞的部位——雖說比第一條稍稍困難些，卻也比較容易做到：自己參與維修過的設備，易損易壞部位很容易就弄清楚了；別人維修過的設備，自己多問多請教再加上設備資料與現場的結合，很快也就明白了。
- 熟悉構成設備原材料的性能特點、可修復性，以及常用的各種修復技術與方法——這一條更簡單，就是下功夫結合實際進行知識學習：絕大多數機電儀液設備裝置，除去為數不多的維修新材料新技術新工藝和電氣自動控制部分，85%以上的設備維修知識與20年前是一樣的。
- 歸納出單位設備易損易壞的原因與處置方法——有了前三條的基礎，這一點很容易做到，但成效卻是極大的：你已經具有了快速處理一般設備故障的能力，併成為了單位的全能型維修人才。由此可見，成為維修骨幹其實很容易，在具備較強動手能力的前提下，只需要有心，用心，勤奮，捨得流汗付辛苦，即可。但要成為單位維修方面的“不可或缺型”人才，還要有很重要的2點，必須做到才行。
- 形成一套自己的解決維修問題的思維和方法，即通過對設備運行狀態的監測與檢測，準確判斷出設備潛在故障情況及根源，並採取相應的維護修正措施和制訂故障處理預案。——這輕飄飄的一句話，卻極其體現能力水準：1）從哪些蛛絲馬跡上判斷設備有無潛在故障？2）用什麼方法判定是什麼部位的劣化？3）又怎樣推定是什麼原因造成的劣化？4）在此基礎上，要採取哪些有效措施延緩或修正這種劣化？5）制訂故障處理預案時，更要考慮多種因素？6）是應急修理還是徹底修理？7）都有哪些應急修理和徹底修理方案可供選擇？並如何優化選擇？8）如何充分調動單位和社會上的維修力量以實現經濟、可靠而快速修復？9）修理方案中所需要的準備工作都有哪些並如何具體執行？10）出現異常情況又當如何處理？
- 樹立全面綜合的設備維修觀念——科學合理的維修，要做到經濟、迅速、耐用，以保生產、提效益為中心，這就需要不但對現代維護、修理的技術和方法進行及時地追蹤和嘗試，還要權衡各種維修策略、維修方案的經濟性。本文摘錄自網絡及中國維修協會李英勳的文章，如侵權請聯刪
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