員工跳槽,就3大原因:
1、企業文化沒做好(沒信心)
2、分錢機制沒有設計好(錢少了)
3、員工晉升通道沒設計好(不開心)
企業文化沒做好,員工不知道未來發展方向在哪裡,你企業的願景、使命、價值觀!
分錢機制沒設計好,很多老闆都有一種不成熟心底!就是希望“要馬兒跑,又不讓馬兒吃草”!員工能跑?!
晉升通道沒有設計好,員工都不知道未來可以去到哪裡,那他就只有自己尋找出路了!
在一家企業幹了幾年還是一個基層員工,是你?你願意幹?
為了激發員工的積極性在很多企業中,譬如連鎖類企業的的店長,傳統企業的高管等,很難用可量化的績效考核辦法,導致員工無法在體制中真正的發揮潛能,工作積極性比較差。面對這種情況們如何用股權激勵打造出一套老闆與員工“事業與命運綁定”的機制,才能讓員工真正為公司幹活像為自己幹活一樣。
團隊沒激情?常見的一些問題;
一、小企業:
1、把每個崗位幹好工作的標準不明確;
2、把每個崗位的工作幹好與沒幹好的分錢標準不明確;
二、中企業:
1、把每個崗位幹好工作的標準比較明確;
2、把每個崗位的工作幹好與沒幹好的分錢標準不明確;
三、大企業:
1、把每個崗位的工作幹好的標準非常明確;
2、把每個崗位的工作幹好與沒幹好的分錢標準非常明確;
導入股權激勵:
1、把每個崗位工作標準明確;
2、把每個崗位的工作幹好與沒幹好的分錢標準明確;
那麼一個企業應該如何做好股權激勵呢?在這裡給大家以連鎖企業做一個案例分享!
藉此,分享一段經營、管理視頻,看完受益一輩子!
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