10月17日-21日，同學們相聚在臺灣，開啟一場獨特的寶島探秘之旅。
相比內陸的壯美，寶島儼然多了份溫婉柔情。從邵族歌舞，到日月潭和老茶廠，臺灣的人與景總能在不經意間流露出一份溫情與和諧。正是在這樣的“土壤”下，才孕育出臺灣獨有的文創產業的繁榮。本次的研修，就是要去挖掘這份繁榮背後的秘密。
<strong>邵族歌舞 體驗在地民族文化
17日，同學們相聚在日月行館。晚宴以日月潭的邵族歌舞表演開場，美麗的姑娘們和帥氣的小夥子們以優美嘹亮的嗓音拉開了本次學程的序幕。
大家在歡聲笑語中跳躍，歌唱，把酒、言歡。韓置導師以一首《新不了情》“打”入邵族內部，吳洋導師帶領易沃史上人數最多環日月潭29K小組的同學們上臺“誓師”，更有女子“三人組”化身阿里山的姑娘，唱出顏值新高度。
晚宴結束後，同學們漫步在日月潭畔，享受水汽上騰的溫潤，感受街角隨心的愜意，在回味與分享之中，入住蔣公行館的舊址——涵碧樓和日月行館，進入甜蜜的夢鄉。
<strong>用身體呼吸自然的饋贈
18日一大早，伴著晨輝，同學們早早在涵碧樓集合，開啟易居沃頓WERUN六大滿貫的第三站。有同學參加日月潭環湖29公里跑步小組，也有同學選擇跑10公里，更有相對輕鬆的騎行小分隊。大家浩浩蕩蕩，在歡聲笑語中為好山好水增添了別樣的風景。
▲第三站，沃們來啦！
▲騎上車，浩浩蕩蕩闖九州
▲在日月潭邊，留下美麗的身影
▲跑過10公里，從此就是“好哥們”
▲易沃史上人數最多環日月潭29K小組頒獎現場
▲環日月潭10K小組頒獎現場
<strong> 第一門
<strong>迴歸初心，感知茶水的生命
來到臺灣，自然要了解這裡的茶文化。環湖運動之後，同學們來到日月老茶廠進行觀覽。該茶廠是由單純製茶廠改建為兼具紅茶生產、有機農業及生態教育推廣、體驗樂活舒食多功能的園地。行在其中，依舊可以感受到歷史與自然賦予其的魅力與芬芳。
▲導覽向同學們講述老茶廠的故事
據導覽介紹，她在這裡已經15年之久。多年來，老茶廠一直希望可以將不用藥的種植方法帶到農村，從而讓更多年輕人願意返鄉務農。她深知環境教育的重要性，也尊重並喜愛自然中每一處創造。每次有團隊參觀，她都會選擇口述導覽，並在這個過程中審視自己的初衷。
▲導覽帶領品茶並講解
本次觀覽，導覽糾正了我們平時對茶文化的幾個錯誤認知，首先是對洗茶的認知，她表示，第一杯茶的營養最好，洗茶並不能洗掉茶葉上面的農藥，所以製茶者都是不洗茶的；其次是對茶包的認知，人們常常只將茶包的繩子包在杯柄上，但其實這根繩子是為了方便上下拉動從而調節茶的濃度和口味。
<strong> 第二門
<strong>“文創，必須要做自主IP”
瞭解茶文化之後，下午的課程以“乾貨”為主。臺灣文創產業的發展一直是世界各地競相學習的對象。作為經濟快速發展的中國大陸，目前正處於消費升級階段。雖然期間萌發出許多創意思路，但在快節奏之下，大陸文創的發展依舊任重道遠。
▲李永萍為同學們授課
作為臺灣文化創意產業聯盟協會榮譽理事長、前臺北市副市長，<strong>李永萍在臺灣文創產業發展過程中起到了極大的推動作用。多年來，她往返大陸數百次，始終關注兩岸文創產業的發展。本次課程中，她以<strong>《臺灣文創帶動特色小鎮轉型升級之道》為主題，透過一些成功的案例，解析了臺灣文創帶給大陸的啟示：
- 房地產轉型無論做什麼，不做自主IP，就無路可走；其次是跨界創新，跨界是創新之路。
- 文創經濟的解決之道：第一，做自主IP；第二，跨界創新；第三；建立創意及運營型的專業人才團隊。
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- 文化是根源，文創是操作模式。文創，是奠基於在地文化的產業升級策略。
- 大陸特色小鎮、文旅升級的難點是如何藉由軟體內容的創意開發及運營成功體現硬體投資及改造的價值。
- 文創IP搭配科普教育中心的意義在於建立當地人對在地文化的自我驕傲感。
- 現今最流行的旅行方式叫做朋友圈旅行，每到一個地方遊客做的第一件事就是拍照發朋友圈。
- 體驗經濟的服務標準與審美，要符合城市中產階級個性化消費的需求。個性消費不等於奢侈消費。
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- 農創和鄉創成功的關鍵之一是大景點中要創造小景點，小景點中要有令人感動的人文故事。
- 實施文創項目時，要避免落入兩個明顯陷阱：“先硬後軟”和“無特色招商”。
- 文創園區既有“產業概念”，也是“生活美學”。而達成文創理想的途徑是透過“原創”與“體驗”。
<strong> 第三門
<strong>“實現產品溢價，重在品牌與設計”
▲程湘如為同學們授課
頑石文創開發顧問公司創辦人暨創意總監<strong>程湘如可謂是臺灣文創設計領域的教母級大師。本次課程，她以<strong>《地方特色伴手禮設計》為主題進行分享，通過列舉桐花季、谷橋工業的翻轉等成功案例，向同學們展示了設計對產品溢價的重要性。
- 當今景區的趨勢是門票經濟在減少，我們要做的是如何增加串聯經濟。
- 要打破包裝的限制，提升產品的外在質感，用品牌包裝的成本換取翻倍的產品價值。
- 品牌命名不應該是簡單的、隨意的，而是深思熟慮、滿懷創意的。一個有特色的品牌名能第一時間打進顧客的心理。
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- 文創是站在心靈的層面去挖掘，當下的心情不同，與文創產品產生的鏈接也即不同。
- 小鎮的規劃中山寨是大忌，一定要有自己獨特的IP。
- 土產變身要有50%~80%的土氣，加上50%~20%的洋氣，品牌設計需要在其中找尋到完美平衡點。
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值得一提的是，程湘如已經將自己曾經設計的作品整理成圖文，並與去年正式出版發售，這本《土氣變神氣:打造“一帶一路”中的一鄉一品》已經成每一位文創設計愛好者的必讀書目之一。
本書中，程湘如將教你如何啟動農會、小農、偏鄉、在地以及生態文化的地心引力，結合上中下游產業鏈，量身訂製各種鄉間在地特色商品的打造，從而提升傳統產業能見度及商品競爭力。作者希望由一個個成功的臺灣產業文創案例, 幫助更多地區在地產業走出鄉鎮，推動特色文化產業， 建立特有的成功營銷模式。
課程結束之後，進入到<strong>兩岸對話論壇，<strong>李永萍、程湘如對話福晟集團董事兼福晟商業集團總裁<strong>吳洋，宋家泰讀書圈創始人<strong>宋家泰，由上海東方衛視創意總監、著名主持人<strong>駱新全程主持本次論壇。
▲論壇現場
作為主持人，駱新先請宋家泰和吳洋分享了下午課程的心得，後以“貧窮限制了我們的想象”為導引，與李永萍、程湘如共同探討了貧窮與文創之間的關係，從而引出兩岸文創未來的振興方向。期間趣味不斷，碰撞出許多思想的花火。
李永萍認為，文創產業需要在滿足人們物質需求的基礎上進行發展，但並不意味著人均GDP一定要到某個標準之後才可以進行。對中國大陸來說，目前正在面臨文創產業實際操作經驗以及人才的短缺，需要政府在產業戰略上做出調整。<strong>能否把“豆漿”做成“星巴克”，關鍵看大陸的“軟實力”，這個軟實力就是大陸的機會和藍海。
吳洋對臺灣的文化有非常深的感情，臺灣故宮的漢唐樂府就是他曾經所在的公司引入臺灣故宮的。在他看來，臺灣的文化產業與大陸是很不一樣，<strong>臺灣可以把近乎真實的漢代生活場景展現出來，觀眾也願意買單。而中國很多人還沒有理解到文化的價值，縱然企業有時會請到大師進行演奏，但很多人依舊感受不到其中的內涵。
在程湘如看來，“貧窮限制想象”這句話並不成立，很多時候因為窮才更有機會，因為窮才會更有動力去思考如何翻身。機會是創造出來的，我們需要靠我們的腦袋去賣產品。<strong>我們可以去找出產品視覺的差異，文化的差異，在差異中尋找價值。很多看上去名不見經傳的東西，我們可以通過思考去更好展現它的價值。大陸其實有很多這樣的機會。
在參加本次論壇之前，宋家泰就已經完成了《土氣變神氣:打造“一帶一路”中的一鄉一品》這本書的閱讀，並且對其印象深刻。本次課程再次激發了他內在的靈感。他認為，在地產圈，賣房子是低頻的事情，所以開發商往往會選一些禮物送給客戶，這個禮物不能貴也不能壞，常常很為難。這次課程之後，<strong>開發商可以考慮把課程中提到的伴手禮結合地區特色送給客戶，賦予它們故事與內涵，這樣政府和老百姓都會開心。
<strong>文|閆文娟 張天揚
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