會賺錢的企業有同一個特質,超級產品戰略實現優衣庫的數字化轉型

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艾永亮:如何實現可持續發展,超級產品戰略幫助優衣庫數字化轉型

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艾永亮:優衣庫,究竟是怎麼賣衣服的?

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艾永亮:有了QQ,還要推出微信,盤點這兩大超級產品的本質區別

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艾永亮:通過微信和QQ的交互對比,談超級產品是如何誕生的

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艾永亮:遵循這7個產品創新方法,打造出屬於自己的超級產品

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網頁內容的用戶體驗,紅色藥丸和藍色藥丸,哪一顆能打造超級產品

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艾永亮:關於中小企業逆勢提升,以超級產品鍛造市場競爭力

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艾永亮:超級產品戰略解決企業增長問題,開創企業新生態、新模式

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艾永亮:服裝市場新趨勢,優衣庫打造超級產品點燃消費者的購買慾

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超級產品:優衣庫老闆成日本首富:不懂消費者的品牌將被時代拋棄

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艾永亮:戴森,你憑什麼賣得這麼貴?

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艾永亮:戴森企業一年淨利潤高達100億,它是怎麼做到的?

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艾永亮:戴森企業年賺百億,中國品牌能否打造出超級產品彎道超車

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超級產品:戴森品牌的產品一個三千元起步,女人的錢真好賺錢?

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艾永亮:又一個靠女人崛起的品牌,戴森企業的超級產品有多厲害?

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超級產品:戴森為什麼可以把產品賣得這麼貴,讓中國女性慾罷不能

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艾永亮:探索戴森品牌成功的祕訣,把產品做到極致,打造超級產品

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艾永亮:戴森捲髮棒走紅,它是如何打造出超級產品顛覆中國商業

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艾永亮:性價比為王的時代已結束,“戴森風”背後的超級產品戰略

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艾永亮:超級產品戰略助戴森品牌C位出道,它卻在汽車行業栽跟頭

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超級產品:被國人捧紅的英國首富,“戴森熱”背後,是產品的引領

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艾永亮:巴奴火鍋,沒有海底撈的變態服務還能拿什麼競爭

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艾永亮:餐企如何由弱變強,巴奴鎖喉海底撈,火鍋市場競爭加速

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艾永亮:最好的競品分析是以超級產品為目標所行動的

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艾永亮:利用競品分析,高效打造超級產品,提高企業的核心競爭力

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艾永亮:巴奴進駐上海,火鍋市場暗戰升級,超級產品的加法與減法

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艾永亮:巴奴火鍋首次進京的超級產品戰略,它將如何打進新市場

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超級產品:巴奴毛肚火鍋為什麼不學海底撈,憑它翻檯率高達600%?

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超級產品:新品類崛起見證餐飲行業消費升級,巴奴火鍋帶來新革命

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艾永亮:如何把一個品牌做好,超級產品戰略塑造巴奴毛肚火鍋品牌

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艾永亮:巴奴火鍋的自救與救他計劃,超級產品戰略打響門店保衛戰

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艾永亮:疫情之下,巴奴火鍋運用超級產品戰略,成為餐飲行業典範

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超級產品:喜茶,憑什麼能估值90億

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艾永亮:狂奔的喜茶與資本裹挾,你還在喜茶排隊嗎?

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艾永亮:中國企業如何跳出競爭紅海?超級產品戰略引發新思考

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超級產品:快時尚鼻祖,以“快”取勝,該創始人走上首富之路

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艾永亮:靠模仿的Zara,如何運用超級產品戰略進行突圍

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超級產品:因1美元踏入半導體,56歲創業,企業市值力壓英特爾

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超級產品:半導體之父,56歲創業,如今年利潤能買下1.6個華為

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艾永亮:把客戶的智商按在地上摩擦?恆大75折銷售是真是假

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艾永亮:恆大七五折營銷事件背後的邏輯與應用

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艾永亮:以超級產品戰略的角度,寫一份競品分析

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艾永亮:最好的超級產品戰略方向,做一份打動用戶的競品分析

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艾永亮:太二,一道酸菜魚征服中國人的味蕾

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艾永亮:餐飲行業中的“異類”,太二 酸菜魚爆紅背後的冷思考

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覆盤:史上最完整恆大75折賣房大起底,無數個套路換來的580億

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艾永亮:做好這六步超級產品戰略方法,幫助企業進行競品分析

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03.05 艾永亮:企業如何基於超級產品戰略,構建業務架構,進行競品分析

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艾永亮:這五大方法告訴你,通過競品分析造就超級產品

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超級產品:走心的競品分析,傳統企業如何在市場中發力

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艾永亮:3個步驟,提高產品競爭力,造就超級產品

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03.04 超級產品:比解決用戶問題更重要的是,是競品分析思維

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03.03 艾永亮:打造超級產品是企業需求分析的最高境界

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03.03 艾永亮:打造超級產品完成需求分析,用戶與企業創共贏價值

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艾永亮:不做讀書人生意的書店,如此不正經卻年賺超12億?

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02.29 艾永亮:打造超級產品,互聯網公司的風水轉到哪兒了?

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02.27 艾永亮:超級產品戰略如何精準定位,讓跨境電商找到新的增長紅利

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02.27 艾永亮:跨境電商下半場,超級產品戰略獨領風騷

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02.27 艾永亮:無邏輯思維進行產品創新,打造超級產品對企業意味著什麼

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02.26 艾永亮:“打造超級產品”就能吃定用戶?

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02.26 艾永亮:四條打造超級產品的基本原則,吸引用戶注意力

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02.24 艾永亮:用心做產品,超級產品成為企業護城河,中國產品不可替代

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02.24 艾永亮:為什麼國內品牌很難在市場中生存下去

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艾永亮:只有2平米的網紅咖啡館全國52家連鎖店,如今依然低調

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艾永亮:2平米的Manner如何戰勝200平米的星巴克

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超級產品:“用戶需求”之“瞭解用戶需求”

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艾永亮:淺談打造超級產品的4個維度

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超級產品:為什麼不重視用戶體驗的公司最後都死掉了?

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艾永亮:運用超級產品戰略,不管未來會怎樣發展,企業都不會倒閉

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艾永亮:讓用戶保持懶惰的權利,是企業打造超級產品的第一動力

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艾永亮:7-11,以產品的方式做零售

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艾永亮:企業生存法則,打造超級產品為企業的下一個10年做準備

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艾永亮:這家外企真囂張,狂賺中國人的錢,電商都無法擊垮它

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超級產品:檔口式咖啡成為新風口,這家2平方的店鋪月收入十萬

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艾永亮:新一代品牌就位,超級產品戰略正在改寫中國消費市場

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超級產品:企業微信如何開放生態成為服務商的賦能者?

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超級產品:解密“9.9包郵”的盈利模式,靠營銷的時代早已破碎

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艾永亮:夕陽產業,誰扼殺了KTV的未來

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超級產品:B站、知乎、這些社區產品為什麼逐漸失去了最初的感覺

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超級產品:“電商一姐”薇婭的盈利模式,揭露出傳統企業的問題

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12.17 超級產品:一個從事製造業20年老闆的獨白,製造業的未來在哪裡

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艾永亮:國內製造業前景愈發慘淡,那一定是你不懂得超級產品戰略

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12.13 艾永亮:市場回暖,用戶口碑,多家企業正在使用超級產品戰略

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艾永亮:企業打造出超級產品,就能佔據市場?

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艾永亮:電商領域的未來,誰打造出超級產品,誰將成為第二個阿里

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超級產品:新零售時代大門打開,京東、阿里從線上燒到線下的競爭

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艾永亮:京東、阿里持續搶佔線下市場,新零售是否成為新風口?

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成為中國飲料之王,打造超級產品專注於一款飲料,一舉賣出千億

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11.23 超級產品:解祕國潮對服裝類企業的柔性供應鏈改造

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11.22 艾永亮:企業一定要打造超級產品,而不是打價格戰

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艾永亮:打造超級產品是企業生存和發展的根本之路

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艾永亮:為企業帶來本質的思考是超級產品的基礎

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艾永亮:企業因超級產品,獲得用戶的支持,用戶利益高於商業利益

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超級產品:企業發展陷入困境,90%的企業敗在這點

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艾永亮:為什麼企業都在追求超級產品,超級產品的意義是什麼?

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超級產品:蒙牛不再凶猛?曾是乳製品之王是如何被伊利甩在身後的

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艾永亮:蒙牛瘋狂“買買買”,導致企業鉅虧,利潤不及伊利一半

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艾永亮:日本家電在中國沒落的原因,是打造不出超級產品的結果

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艾永亮:當代中國旅遊市場,一個名副其實的賭場

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外資企業怎麼了?德國巨頭在國內“賣身”,死撐24年終認慫

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超級產品:麥德龍“賣身”塵埃落定,線下零售競爭正式進入下半場

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艾永亮:企業發展道路的下半場,如何用超級產品獲得可持續增長

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艾永亮:微信“拍磚”前的故事,張小龍守住了超級產品的底線

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成本2元的化妝品賣100元,竟然不賺錢?這種生意怎麼繼續下去?

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超級產品的發展之道:成就企業未來十年的方向與方法

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艾永亮:打造超級產品!從傳統企業走向互聯網企業的創新之道

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艾永亮:未來人工智能高速發展,智能音箱成為互聯網的超級產品?

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艾永亮:智能音箱的話題引發熱議,卻無法產生幫助企業的超級產品

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什麼是超級產品?超級產品的本質是什麼?企業如何打造超級產品?

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艾永亮:堅持創新的vivo不走尋常路,只為打造超級產品

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超級產品:5G時代來臨,vivo企業的這些創新讓人不得不服

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艾永亮:大品牌失去創新,小品牌收入持續增長,超級產品成效顯著

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艾永亮:企業打造超級產品迎來一個重大利好,增強企業發展動力

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艾永亮:企業該如何抓住機會打造出一款高回報的超級產品?

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10.23 超級產品:覆水難收!拉夏貝爾虧損5.4億,如今關店保命

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艾永亮:又一品牌陷入虧損,拉夏貝爾如何被“拉下”?

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艾永亮:超級產品或主推動初創型企業的發展

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10.21 餐飲行業格局將發生怎樣的改變?打造超級產品為它迎來“第二春”

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10.21 流量,營銷,爆款連連失效,餐飲業如何逃離三年倒閉的魔咒?

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超級產品:蘋果攜手高通,為5G做好準備

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09.23 711便利店,進去後就“出不來”了,這背後原因說明了什麼?

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09.23 艾永亮:為什麼?7-11便利店能每個產品都打造成超級產品

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艾永亮:當超級產品巨頭,競爭激烈時,輕量化app如何生存?

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超級產品:互聯網應用競爭激烈,輕量化應用在夾縫中生存

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艾永亮:老闆必看!傳統企業轉型互聯網的“門道”

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產品創新總失敗?企業尋找的破局點到底在哪?

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還不知道用戶研究怎麼做?這裡有騰訊最有效的用戶方法論

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B端市場難?如何解決TOB三大運營難題?

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產品創新總失敗?三個關鍵點不重視,失敗都是定局

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如何打破一錘子買賣,顧客持續買單,四個常用有效的方法

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準備做產品了?先停一下,你想的就是消費者想的嗎?

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東西沒人買?或許一開始就是錯的,你知道顧客怎麼想的嗎

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生意難做真的模式錯嗎?互聯網轉型之路9個錯誤,看看你中了沒

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如何避免企業在行業中被淘汰?產品創新四個建議

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