任正非:​謹記,企業的生命不是企業家的生命

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頂層設計要參:解密!如何用10萬元控制市值3000億上市公司!

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周鴻禕:如何找合夥人,如何激勵人才,我有三個建議(經典)

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90%合夥創業因股權散夥,股權該怎麼劃分?總結最全分配方式給你

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老闆不擔任公司法定代表人的三大理由!

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小公司的大企業病(你有經歷過嗎?)

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公司註冊資本是不是越大越好?會有哪些風險和雷區!

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企業擴張中,90%的企業不知道是設立子公司還是成立分公司,區別

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劉強東:管理最核心就是管人,我用這4條管理11萬京東員工!

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富人永遠在堅持的5個黃金定律!錢就是這麼來的!(收藏)

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管理者應該瞭解的60大管理黃金定律:學會用人,你就成功了!

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創業公司如何在企業內部導入一套完整的合夥人制度?(附方法)

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董事長必須要學習的“公司治理”的藝術(PPT版)

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一家牛逼的公司,最厲害的從不會是老闆!而是孫悟空

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和明白人說話,和踏實人做事,和厚道人談情(經典)

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老闆思維:敢批評你的人才是你的貴人(深度好文)

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建立合夥人股權退出機制,有規範才有發展!

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雷軍:我這十年來的思考(成功的關鍵!)

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要麼忍,要麼狠,要麼滾~員工頻繁離職,企業需要深思

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“我們被過分領導,而被管理不足。”,才是企業最大的危機

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徐小平:股權結構不合理,公司一定做不成!合理的股權結構?

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梁啟超:改變人生的不是道理,而是習慣(建議看看)

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桃李不言,下自成蹊!真正沉穩的人,為人處事必有這5種表現

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物極必反,盛極必衰!不遵循宇宙發展規律的企業必將走向滅亡

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一個倒閉公司老闆的總結:管理應該為經營服務!(建議收藏)

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“有閒的”經營者和“很累的”管理者,你屬於哪一個(老闆必讀)

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吸納一個技術合夥人該拿多少股權?(建議收藏)

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股權激勵:做好上策,留住人才!(老闆必讀)

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合夥成立公司,怎麼安排預留股權?(老闆必讀)

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合夥團隊必須有老大!為什麼老大必須佔51%-80%的股份?

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