風投女王徐新:做了20多年投資,我只投資3類人,幫他們做3件事

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12.20 風投女王徐新:做了20多年投資,我只投資3類人,幫他們做3件事

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12.19 沒有壓力,就沒有動力!壓力管理5大原則,提高能力,輕鬆當領導

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12.18 人成功與否,是跌入谷底的反彈力!反彈越大,越容易東山再起

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12.17 成功的創業者,都在培養裂變式思維

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沒有領導力,你拿什麼帶團隊!打造領導力的8大要素,精華總結

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真正有水平的領導,一週只抓這6件事

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12.13 真正有水平的領導,一週只抓這6件事

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管理,就是把複雜的問題簡單化!幹好這5件事,你就是管理高手

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12.13 管理的本質,是調和矛盾!這5大矛盾,處理不好,後患無窮

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正職領導的四大忌,違者水平很一般!吸取教訓,引以為戒

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12.12 判斷一間公司賺不賺錢,看5個小地方就知道

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沒事別亂開會,越開越人心渙散!這8家公司,才是開會學習的標杆

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12.11 想要當好領導,先要收買人心,8個套路,下屬死心塌地

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12.11 “鬼才”史玉柱:我帶了20多年團隊,這4大法則,讓你戰無不勝

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作為管理者:做事先做人,律人先律己,用人先育人

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12.10 成功的人都“自帶雞血”,自我激勵的7大有效方法,成為自律高手

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12.09 沒有一家公司,是靠管理賺錢的!管理越多,問題越大

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當領導者,要有獅子的威嚴,狐狸的智慧

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帶團隊,這3件事很重要,優秀員工都是這樣培養出來的

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管理不是和稀泥:切忌被平庸員工綁架,而優秀員工主動流失

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情商高的領導怎麼管理員工?6種管理模式,看看你是哪一種?

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12.04 慈不掌兵,情不立事!簡直說的太好了

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這八種離職,經濟補償一分不能少!看完漲了不少知識

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晨興資本劉芹:管理小公司,一定要做減法

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管理的最高境界,就是要遵循無為而治!無為而治乃大治

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管理之道:高層“想”,中層“忙”,基層“做”

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12.03 當領導,多少要懂點厚黑學!經典謀略12計,下屬指哪打哪

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12.03 當老闆,做到“4重4輕”,才能把公司做小,客戶做大

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12.03 一代傳奇孫正義:投資20年,我的所有決策都基於這25個字

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能力與崗位不匹配?6大經典管理層級,你在第幾層?

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人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

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11張圖清晰對比,讓你明白你是管理者還是領導者?

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管理就是做考核:沒有績效考核,就沒有管理(附詳細量化指標)

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11.30 員工憑什麼忠誠?就憑這8點(講透了)

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一位體制內領導的官場筆記,看懂了,不怕混不好(管理者必看)

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11.28 欲成大器者,謹記8律、5要點,處世10要領!人生的大智慧

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高明的領導,都善於製造“衝突”!職位越高,用的越順

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做管理,就是管好這4件事,難怪很多人做不好管理

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11.25 管不好人出事,管不好事出局!掌握管人管事10大技巧,輕鬆做管理

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領導謀略:能否成為一個受歡迎的副職領導者,這三項能力不能少

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人性管理8部曲:1基點、2境界、3定位、4原則!學會了穩穩當領導

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嚴介和:高層看胸懷、中層看德行、基層看才能

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批評的藝術:不會“罵人”的領導,不是好領導

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優秀的領導都會講話,35條說話技巧,瞬間提高講話水平

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一個國企領導的管理箴言:做管理,把人用好比把事做好更為重要

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深度反思:為什麼德國人工作這麼慢,但效率卻很高?

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11.20 管理12大定律:馬太效應,蘑菇效應,水桶法則,酒與汙水定律...

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11.20 給你一個團隊怎麼帶?抓好3氛圍、7重心,沒人敢不服你

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執行沒結果,死穴在這裡!結果管控3要素、3假象、2工具

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什麼是人脈?只有自己足夠優秀,才有資格等價交換!(很震撼)

我們是兄弟


11.18 管理的本質,就是抓人心

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好的領導,三分管人,七分帶人!管人不是本事,帶人才是本事

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一流的領導,懂得用“流程”把“人”管理起來(老闆推薦)

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經營之聖稻盛和夫:人之上者的三個資質,聰明只排第三

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11.15 商聖范蠡的十二條經商法則:時隔千年,依然讓人受益無窮

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彼得·德魯克:管理的重點不在於人,而在關係

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帶團隊3大方法!學會了,戰必勝攻必克

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優秀管理8條日常管理策略!背下來,員工愛戴老闆賞識

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凡成大事者,都懂得用這9種手段!這才是王者氣質

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剛當領導沒有經驗?牢牢記住這6點,鍛造出你的領導力

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跟“謀聖”鬼谷子學“縱橫術”,十用其三,管理遊刃有餘

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一介布衣到九五之尊,劉邦式“收買人心”,領導讀3遍,實用

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管理的根本目的,是為了要符合人性,而不是去考驗人性

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為什麼德國可以產生那麼多500強企業?這9個法則值得所有人反思

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領導權術:新官上任,要拉攏人心,這4大權術不可少

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單位老總總結的58條管理感悟,實戰經驗,受益匪淺

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11.09 劉邦的7大領導藝術,領悟透徹,你才是一個得人心的領導者

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11.08 八大部門崗位設計範本,很實用(收藏)

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要做好管理,領導就要“反人性”

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五條管理“真經”,建議打印熟背,做領導也不難

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下屬最不能忍的6種“壞老闆”,員工不服,做領導也很難長久

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11.08 史玉柱:創業要成功,4大紅線不能踩

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管理的本質:標準化、流程化、格式化

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11.07 祕而不宣的三等謀略:帝道、王道、霸道!值得品讀的領導智慧

孫武 王道 齊桓公 黃帝 蚩尤 姜子牙 管仲 神農 炎帝 陳完


中華古典智慧:智者勝於藏,勇者勝於膽,謀者勝於慮

孔子 史記 曾國藩 老子 國學 菜根譚 我在宮裡做廚師 漢昭帝 琅琊榜 解縉 魯迅 闔閭 慶忌 周易


管理就是把複雜的事情變簡單!優秀的領導者只需做這4件事

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一個人能不能成功,就看他身邊有沒有這2種人

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7大企業管理工具:SWOT、PDCA、6W2H...思維清晰,邏輯強大

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企業12大隱形成本!領導不知道,員工不敢說

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11.06 老闆用人之道:開疆拓土用能人、初掌權力用小人、守業守成用奴才

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如果40歲還沒錢,那是你沒讀搞懂這8件事

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低層次的領導都在瞎忙!管理低效的5大表現,不改小心拖垮企業

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越是小企業,越需要規範管理!這3個忠告,建議老闆都讀一讀

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老闆為什麼更喜歡用小人?背後原因很現實,外人根本看不透

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什麼是PDCA?PDCA管理法的4特點、4階段、8步驟,執行很簡單

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領導力就是影響力!企業管理最重要的9種領導能力,學習了

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讀懂7個小故事,讓你明白什麼叫目標管理!說的很到位

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人就是這樣廢掉的(值得所有人深思)

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是誰破壞了員工的責任心?如果你這樣當領導,活該你累

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領導與下屬的最佳關係,是互相成就

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越是有本事的領導,往往越“糊塗”!(管理者必讀)

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德魯克說:管理者要追求知識,更要追求無知

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雷軍:小米不要KPI,創始人最重要的工作,是找人、用人、激勵人

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上任當領導,牢記14個管理金律,不燒三把火,位置也能坐的穩

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當你身處逆境,讀讀曾國藩的“兩字訣”,什麼都不是事兒

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一個人成熟的標誌,就是接受灰度:3個灰度法則,成功領導都在用

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十人靠人治,百人靠法制,萬人靠價值觀!管理就這16個字

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世界500強常用的14條管理法則:管人、用人、育人、留人定律

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如何帶下屬?4件事、3項工作、5個要點,學會了,天天喝茶

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一年賣出7億副撲克牌,20年賺了70億,逆襲成中國撲克大王

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想要做出一番大事業,請記住八個字:大柔非柔,至剛無剛

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在職場,功勞才是王道!沒有貢獻與業績,就只剩疲勞

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母公司、子公司、總公司、分公司,4張圖講清這些公司區別

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一個管理者層次越低,這10個表現越明顯

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優秀員工為什麼離職?6大原因剖析,留住人才,你要長點心

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不管是躊躇滿志還是萬念俱灰,這25條人生箴言要記住

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溫州人:情願睡地板也要當老闆!揭祕溫商賺錢的祕密

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無論你是誰,處在人生的哪個階段,這15句話,最好要知道

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無論職場還是官場,想晉升,先處理這3個關係

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10.25 這樣當領導,沒人員工敢不服,做管理的都應該看一看

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一個老闆的泣血忠言:你不要等公司倒閉,才開始明白這8個道理

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市場營銷全套組合工具,從4P到4E,總結的很詳細

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所謂執行,其實就是走流程!6大維度和3個階段,學會了提高執行力

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吃虧後才明白,人生逃不開的16大人生定律,讀完醍醐灌頂

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10.22 如果你是一個公司老闆,建議你讀一讀這8條忠告,都是經驗之談

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一位德國生產總監,用了5年時間,總結了中國工廠存在的151種浪費

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別把管理想的太複雜!反覆抓,抓反覆,就是這麼簡單

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做到這8點,你就會成為受人尊敬的領導者,員工都願意追隨你

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10.22 當領導,切記不要“沒事找事”!既坑了員工,又害了企業

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10.22 高瓴資本張磊:關於投資和創業,我這裡有37條建議

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10.21 真正的高手,都有破局思維!(值得深度閱讀)

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適合當領導者的人,都能做到以下這6點

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10.21 李開復:一個管得很細膩的老闆,其實是留不住一流人才的

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職場謀略:領導最不想重用的,就是老實人!很現實

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窮人看現象,富人看本質!錢不是“掙”來的,而是“謀”來的

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有能耐領導的8個境界:授人以魚、漁、娛、愚、欲、遇、譽、宇

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作為一個管理者,必須抓住5個關鍵點,管理才能做到人心所向

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10.21 什麼是SWOT、6W2H?深度解析管理者必備的7大管理工具!實用乾貨

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10.21 打仗行不行,就看前兩名!團隊是帶出來的,而不是管出來的

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10.20 員工執行力差,大多是管理過度造成的

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深度提煉:德魯克管理思想10大核心,受益匪淺的管理聖經

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德魯克管理思想:7大理論和43條細則,帶你讀懂管理的本質

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欲成大器者,謹記以下八律,受益匪淺

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10.14 老闆逼走了多少優秀員工!寫得太實在(附解決方案)

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10.12 鐵匠出身的他,年收入1200億,參控股46家上市公司,令人敬佩

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10.11 小企業做大做強的底層邏輯!華為也是這麼過來的

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你的磁場,鎖定了你的命運!教你打造自身的能量場,值得一讀

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10.09 優秀的中層領導,都必備的3大能力!領悟透徹,管人管事用得上

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10.08 團隊執行力差,根源在中層領導!看明白這2大維度,無往而不利

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