想当年李国庆从美国迎娶俞渝，共同经营当当网，并在美国纽交所上市，成为一段佳话。
而随着俞渝全面参与当当网的经营管理，市场情况不断变化甚至恶化，当当网通过私有化从纽交所退市等，导致李国庆与俞渝两人关系日趋紧张、剑拔弩张。
冲突已在所难免了。
离婚大案开启，并已开庭审理，而在庭前庭后，李国庆及俞渝不断拌料对方私生活，真真假假虚虚实实，已为不妥。
李国庆在数次接受电视台采访时，公开表达了对俞渝强烈不满，并认为系被俞渝用不正常的方法，踢出了当当网的管理层，俗话为出局了。
李国庆转身将精力投向了其读书会，亦是有声有色。
本以为大幕就此落下，从此大路朝天，各走一边。
谁知精彩才刚刚开始。
2020年4月26日，当当网发布官方声明称，当当创始人李国庆“抢夺公司公章”，已报警处理。李国庆则回应称作为公司董事长，有权依法全面接管公司。
这似曾相识的一幕再次发生了，当年王冬雷与吴长江争夺雷士照明的控制权时，亦发生了抢夺公章并上演全武行的斗殴，并以吴长江的入狱而终结。
在现有法律体系上，存在任何分歧与矛盾，均不宜通过暴力抢公章的方式，以夺取公司的控制权，或以此作为取得控制权的筹码，而应完善公司治理结构，规范公司管理，在法律框架内表达意见、行使权利。
李国庆抢当当网的公章事件，给所有企业家们作出了个负面警示，而且价值不菲。
1、当当网有股份比例中，李国庆与俞渝持股比例相当，但他们孩子持有的股份所涉股东权利由俞渝行使，从而使俞渝从股份比例上实际控制了当当网。故李国庆抢了公章后，以召开临时股东会的方式，想变更公司章程、重新成为当当网的法定代表人、执行董事、总经理，从而在法律上成为当当网的实际控制人，难度颇大。
2、李国庆数次在媒体上痛斥俞渝，在两人关系平和时，俞渝采取非正常的方式，迫使李国庆签署的股份变更、管理方式与机制变更、管理层变更等资料，从而出现被俞渝踢出当当网管理层的悲剧。从法律上而言，若是李国庆认为其所签署的材料，是胁迫或乘人之危等，可以通过行使撤销权来解决，若怠于行使或放弃行使，则应遵守，而非通过暴力抢公章等方式来主张权利。
3、俞渝通过共同稀释李国庆与俞渝股份至孩子名下，而俞渝与孩子形成一致行动人，从而控制股东会表决权，实现了当当网管理机制的变更，俞渝成为当当网的法定代表人、执行董事、总经理。这给单个人持有公司股份比例有限，却能实际控制公司，提供了一条不错的可借鉴思路。
4、在股份比例清晰的情况下，如何构建一个良性的公司治理结构，是一个永恒的话题。良好的公司治理结构有助于公司的健康发展，不完善不科学不规范的公司治理结构，一定会有未来的李国庆们，意图通过不正当的方法，表达意愿，甚至暴力解决，最终结果一定是两败俱伤，而无法实现诗与远方。
通过李国庆抢夺公章事件，我们能得到足够的启示，从设立公司之际、从找寻合伙人开始，就应该思虑如何规划好公司的框架与公司治理结构，明确议事规则，建立基本管理制度，以期为公司的发展奠定一个良好的基础。
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