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在中国古代的兵法中，临阵换将是兵家大忌，就算没有大的事的时候，更换一方大员，也是要慎重又慎重，不能拍拍脑袋就决定了。
景帝三年（前154），汉景帝采用晁错的《削藩策》，先后下诏削夺楚、赵等诸侯国的封地。这时吴王刘濞就联合楚王刘戊、赵王刘遂、济南王刘辟光、淄川王刘贤、胶西王刘卬、胶东王刘雄渠等刘姓宗室诸侯王，以“清君侧”为名发动叛乱。
汉武帝时，主父偃提出实行推恩令，规定：诸侯王死后，除嫡长子继承王位外，其他子弟也可分割王国的一部分土地成为列侯，由郡守统辖，这一计策是世上最强的阳谋，一举解决了西汉诸侯国尾大不掉的弊病。
同样，现代企业管理也是一样，在项目执行中，或者一个方面的领导，不能轻易的更换，否则，小，造成一时的动乱，大，可能颠覆了整个团队。
首先，要做好替换人选的准备。只有有了合适的替换人员，才能开始运作这件事情，可以先让其担任被替换人的副手，也可以让他负责团队中的一部分事务，或者让其到其他团队中锻炼一下，做好接替的准备。
其次，必须让被替换的人，搭建起管理架构，把总部的管理，延伸到团队的各个层面，让团队中所有的管理者，知道听从公司的安排，也让总部了解团队中，各个方面运作的情况，如果在紧急状况下，也可以火线提拔团队的其他人。
另外，让其整理工作中的规章制度、工作流程、岗位职责等，把实际的运作，形成文字的东西，一旦有了变化，照章执行即可，用制度管人，靠流程做事，变人治为法治，这样这个被替换的人的重要性就很低了。
最后，还要做好外部的工作，让客户、领导知道这个被换的人的问题，让他们支持这次行动，哪怕出现了一些问题，他们也能不设置障碍，甚至于给予帮助。
准备好替换的人，掌握了管理的框架，把人治变法治，获得客户的支持，这就是换人的基本前提。
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