有人说，大家都很喜欢领导力，其实，大家不是喜欢领导力，而是大家都想当领导。因为领导力的核心是“动员团队解决难题。”而
领导力的第一项修炼“承担责任。”领导力的第一句口诀就是两个字“我来。”前面说了很多人都想当领导，而不是发挥领导力。因为领导力是解决难题，不是每个人想干都能干的。有极多领导力的故事，下面这个故事是从文中摘取的一个小人物发挥领导力的故事。
盖尔.梅维尔在冰淇淋公司工作。这家公司位于维蒙特州，他听说公司遇到了一个难题，当时他是一个行政助理，连经理人的头衔都没有，几乎每个人都是他的上司，他位于公司等级几乎是的最低一层，但是他想到了一个很有价值的主意，可以解决公司面临的一个重要问题，他决定提出这个主意，这个时候他就进入了领导者的角色。
由这个故事可以看出，领导力是可以自己赋予自己的，只要你想承担责任。
那么，为什么想承担责任呢？责任感有三个维度，意义感，义务感和信心感。
责任感有三个维度，意义感，义务感和信心感
第一、意义感，因为你觉得这件事情有价值、有好处、有意义，特别是当一件事有价值，有好处，不仅限于对你个人，还有对集体。比如我们觉得希望工程或者红十字会有意义，但我们并不一定从中受益。
第二、义务感，就是你觉得这件事情你有义务去做。清洁工看到地板脏了，你就有义务去打扫。厨师看到午饭时间，就要去准备饭菜。
第三、信心感，你觉得事情能够成功。一方面是这件事本身能够成功，另一方面是你能把这件事做成功。文中拿美国科学家首次研发原子弹举例。这本身就是能不能成功的案例，因为这是第一次，没有 先例。而当中国科学家研发中国第一颗原子弹时，是我们有没有能力，有没有信心做成的事情。
心理学者卡梅隆.班德勒和勒博指出：“一旦你接受了要去做这件事，而且认为是你该做的，你就会忽略自己是否可以做，转而考虑你可以怎么做。”
用领导力必修课内容与自己对比，我认为我对自己的工作有责任感。首先我感觉自己工作时特别充实。如果做好了，对集体对个人都是有好处的。特别是在做一件事情之前首先就是要有信心，没有信心的时候是什么也做不成的。这三者正是领导力必修之一责任感包含的三个维度意义感，义务感和信心感。
做为一项目的负责人。很能体验到旁观者效应（责任扩散效应）。比如项目需要突击完成某一项任务。只要项目负责人能够身临一线，一线的工人更是能够提起神鼓起劲。我们这里有很多这样的例子。一项工程急需交付或者达到节点，为了赶工期。工人们甚至需要淋着雨，冒着高温加班加点的作业。如果项目负责人能够在旁边陪着他们淋雨，陪着他们冒高温。工人们的干劲就会更足起来，工作效率也会更高。这就是责任感扩散，当领导者严格要求，躬亲示范的时候，工人自然对自己工作的义务感与责任感变强了。
爱心捐款就是一个很好的示范作用的例子
我边读领导力的修炼，边学习应用。就比如运用“我来”这句口诀。以前安排工作任务时总是给各部门负责人说你去干什么？你去干另外一件事。从读完这句口诀，学习完这句口诀之后。我在给各部门负责人安排任务的时候，会思考和使用”我来“这个口诀。比如这个月需要完成1000万的工程量。我就会给部门负责人安排每个人从事每项工作的具体任务。同时会给他们说。承担责任的事情我来做。资金我来想办法筹措。技术方案和工作计划你们负责做好。这样做下来逐渐效率也高起来。各部门配合起来更加默契。“我来”就是告诉大家各有权重各有分工，各自有各自的责任。
万里航行靠舵手
参考资料：《领导力必修课》