背景
今天的职场对于一些朋友来说已经变成了“转战”之场。为什么他们在一个岗位上会很快离开，再换新的工作呢？
一方面是没有用心找工作，最后被逼到勉强接受一份自己不喜欢的工作，抱着试试看的态度去做，然后发现真的“不合适”，再接着重复这样的故事罢了。另一方面，一些人真的没有思考过要如何去接手一份新的工作，导致工作做不好，黯然离开。
Michael D. Watkins长期对新入职（90天内）的领导者的研究，有了如下发现。
你在新工作的头几个月采取的行动对你的成功或失败有重大影响。早点建立积极的动力，它会推动你完成你的任期。早犯错误，则可能会让你在剩下的工作时间里举步维艰。
作为一个领导者，在入职的初期面临的最大挑战是专注于正确的事情。你在尝试解决问题并找出如何开始产生影响的同时，却被各种琐事淹没，浪费你宝贵的时间。所以，用一组问题来指导你是很有帮助的。
以下是五个最重要的问题，请思考并保持定期自问：
一，我是怎样为公司创造价值的？这是一个最重要的问题。
你为什么要扮演这个角色？关键的利益相关者希望您完成什么任务？什么时候完成？他们如何评估你的进展？当你试图回答这个问题时，请记住，真正的答案可能和任命或被征聘担任这项工作时被告知的不同。这些会随着事情的进展和你的学习而有了更多的扩展。也要记住，可能会有多个利益相关者关注你，而不仅仅是你的老板。他们可能对什么是“成功”有不同的看法。理解这些人对你的期望是很重要的，这样你才可能在最大程度上协调和满足他们的期望。
二，我应该怎样表现？
除非你被雇佣来改变你新组织的文化，否则你应该努力理解并遵守它最重要的行为准则。文化常常被看作组织的免疫系统，它在很大程度上防止“错误思维”和“错误行为”感染组织的有机体。如果违反了关键的行为准则，你就会处于危险之中，你将会被看做“不属于这里”的人，会被孤立，最终离开。当您试图理解关键规范时，请记住它们可能在整个组织中有所不同。这也可能取决于你的经营水平，升职后的成功可能在很大程度上取决于你以不同的方式“出现”的时候在他们眼里认为是恰当的还是不妥当的。
三、谁的支持对你至关重要？
你的成功可能取决于那些你没有直接指挥权的人，因此，你需要建立同盟。这样做的出发点是了解新组织的政治格局，并学习如何驾驭它。
谁有权力和影响力？谁的支持至关重要，为什么？通过深入了解这个组织中的关系，你可以专注于如何获得他们的支持。通常这不仅仅是建立关系，你需要了解别人在努力完成什么，以及你如何帮助他们。互惠是建立同盟的最坚实的基础。
四、尽快取得成绩，建立声誉
转型中的领导者通过及尽早取得胜利来激励人们——快速、切实地改进组织，创造一种推动力。一开始就做得好，就会帮助你在他们中间建立信誉，加速你的学习进程，并赢得你在组织中进行更深层次变革的权利。因此，你需要找出最有希望的方法来快速、积极地产生影响，然后组织尽可能高效地做到这一点。
五、我需要哪些技能才能在这个角色中脱颖而出？
正如著名的执行教练马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）所说，“什么让你成为现在的你，而不是别人。”在你的职业生涯中，使你成为现在的你需要的技能和能力可能不是你在新工作中成功所需要的那些（或全部）技能或能力，意识不到这一点，就很容易落入舒适区陷阱。换言之，要想在新的岗位上充分发挥作用，你可能需要进行一些个人技能和能力的拓展。这并不意味着你不需要马上就开始工作，但是你越早了解你需要获得哪些新的能力才能在这个角色中脱颖而出，效果就越好。你如果没有意识到这个问题，点会降低未来职业发展的潜力。