红蜻蜓，中国鞋业领军品牌之一，曾被中国皮革协会授予"中国真皮鞋王"称号，营销网络遍布全国。此前，红蜻蜓这类传统企业主要靠线下门店获利。
自1月战疫以来，红蜻蜓在全国的4000多家门店不得不整体歇业。关店后，红蜻蜓不仅没有收入来源，每个月还要支付上亿元的工厂开支、门店租金等成本。
公司创始人钱金波近期常常彻夜难眠。
被逼无奈下，钱金波带领全公司上下8000多名员工，全部转型线上销售。无论之前是门店导购员，代理商，还是老板本人钱金波，和他的儿子钱帆，都开始在朋友圈吆喝卖鞋，上线当"微商"，内部代号"蜻蜓大作战"。
通过全员卖货，红蜻蜓 2 月 14 日当天的离店销售额首次突破 100 万元。虽然这与平常相比，业绩并不显眼，但钱金波知道，这是极短时间内锻造出的能力，只要能把货卖出去就有现金流，有现金流，或许就能救命。如果不做，红蜻蜓这个多年经营的企业就可能面临存亡威胁。
与许多温商一样，钱金波也出身贫寒，来自温州永嘉县的一个小山村，初中辍学后，学过漆画、木匠。当时温州皮鞋质量很差，消费者反响十分大，特别是他在武汉听说杭州武林广场火烧温州鞋的时候，感到非常痛心。随后，他开始自己办厂做皮鞋。
1995年，钱金波在温州老家创办红蜻蜓鞋业，钱金波是个营销天才，公司成立当年，红蜻蜓就和温州电视台合办了《红蜻蜓之旅》栏目，他在电视上畅谈品牌梦想。在包装上，别人的鞋盒成本不过六毛，他敢于用两块钱的盒子。在产品上，钱金波提倡工匠精神。
随后，他很快在温州几千家鞋厂中脱颖而出，并通过大规模电视广告投放，成为家喻户晓的国内一些鞋类品牌。
辉煌已是过去时，但目前的危机，也迫使钱金波和红蜻蜓不得不设法在营销渠道上转型自救。
温州鞋业发达，线下门店均受严重冲击。与红蜻蜓微商卖鞋不同，另一家知名皮鞋品牌奥康选择紧急改造全生产线，转型做口罩。目前，车间及流水线已全部升级完成，现已正式投入规模化生产。60名员工严格按照卫生防护标准，日均可生产一次性民用防护口罩30000-50000个。
也是不得不佩服温州人的精明和实干。