强金融属性能否为内容平台所用
链赚的本质属性是金融！而金融是区块链最本质的应用，力场作为内容社区，很好地聚集了币圈人流。而币圈人流的终极目标是直指“赚钱”，即围绕金融属性而聚集。
因此，打造强金融属性，是社区持续发展，并且实现盈利模式的重要途径。
作为内容平台，具备先天的用户流量优势，但是，一直以来如何实现流量变现成为摆在当前的最大问题，无论是力场还是币乎还是财路，内容平台繁荣发展的背后，隐藏着盈利模式不足带来的危机。
如何实现盈利，成为当前内容平台探索的最大方向，广告投放、项目合作，是目前已知的盈利模式，但是熊市经济环境下，区块链广告和项目推广合作等，都并不活跃，仅靠这些是无法达到平台盈利的目标的。
那么，如何利用区块链优势和内容平台优势，建立新的盈利模式，以支撑平台更加繁荣地持续发展呢？
区块链本身就是一个具有强金融属性的领域，无论是公链还是于之相匹配的通证激励，或者区块链技术在金融领域的无限想象空间，都决定了区块链在金融上的发展前景。
那么，如何将区块链的这种金融属性嫁接到内容平台上来呢？除了平台通证以外，是否可以建立一个平台用户项目三赢的生态系统？
这点，我们似乎可以通过数字货币交易所的发展进行一些借鉴。
数字货币交易所早就已经摆脱了单纯的交易业务场所的限制发展成为一个具备底层技术支撑，广泛生态和应用场景赋能的综合性平台。交易所的盈利能力也当属币圈第一。
那么，交易所的这些盈利模式，又是否适用与内容平台呢？
我们可以把交易所的盈利部分进行一个拆分，交易所赚的钱大概有：1、交易手续费，包括现货、合约等手续费，这是目前交易所的重要收入；2、金融衍生品收益，包括各种借贷、理财等等；3、其他衍生业务，包括提供技术和模式援助等带来的收益。
我们发现交易所非常善于利用区块链的各种经济模式，打造平台的盈利点，同时也为用户提供更加广泛的金融服务。
同时，交易所在利用用户赋能平台，又反哺用户上，是非常值得借鉴的模式。当然，交易所与用户之间本身就建立的资金的往来上面，因此，更加便利，也更加容易实现与用户之间的资金往来。
相对而言，内容平台虽然也拥有用户流量，但是，却没有建立直接的资金链接，因此，要借鉴交易所的模式，必须要有强大的信用背书作为基础。不过目前力场、币乎、财路，在这方面的基础信任已经是建立起来了的，因此，利用用户优势，打造盈利模式的基础已经具备。
具体来看，内容平台能够借鉴的最好模式，便是交易所的“理财”产品。
理财，是交易所为用户提供的闲置资产的再利用，实现主体投资以外的收益的模式。而理财本身则是交易所矿池生态的外化。交易所建立各种挖矿业务，扩大自身生态系统，实现业务和盈利的增加，同时，又利用利用用户资产，加大业务砝码，这样既发展了平台，又让用户收益，可谓双赢。
双赢的模式就是内容平台可以借鉴的模式。
那么，内容平台能否通过建立自己的挖矿生态，并且通过“理财”的模式，来实现用户参与，进而实现平台盈利模式的同时，也为用户带来盈利效应？
彭总做客FIBOS背后的玄机
4月20日，FIBOS 生态节点 lichangfibos & 力场联合创始人【彭皓】作客FIBOS生态AMA第三期。
这一信息不仅透露了力场成为FIBOS的事实，更暴露了力场在搭建盈利模式上的动作！
通过彭总的话中透露出力场目前的发展规划：社区化和游戏化、金融化和全球化。当前正在积极打造节点和矿池！
从中，我们看到，力场将节点和矿池作为生态的重要商业盈利模式的发展方向。
FO矿池在今天推出，年化收益率大约在10%。此前，力场也推出了ONT和PTN两大矿池。
FO矿池的推出，实际上是强化了之前的矿池生态，并且明确了矿池的持续发展目标，从彭总的的答疑话语中，我们也看出了矿池作为力场盈利的重要的信息。
结合上面我们提到的交易所通过矿池建立盈利生态，为用户提供有效盈利模式的实际运行经验来看，力场通过建立节点来实现平台与用户的互动式挖矿模式，是完全可行的。
首先，矿池高收益金融效应，本身就是币圈最好的盈利生态。
从火币矿池发布的2019年发展报告中，我们看到，2019年火币矿池营业收入22.78亿元人民币，利润4,419.68万元。
如此高的利润空间，必然也能够力场带来高盈利效应。
其次，为用户提供更多链赚方式，实现用户利用平台的投资收益，达到吸引流量的同时，也将平台和用户进行利益绑定，达成更加广泛而深入的共识，为平台提供更加有效的用户流量增长点，和用户对平台的粘性，推动平台的持续发展。
再次，POS共识机制，为挖矿提供更加方便、快捷的模式，能够更好地为力场赋能。
POS共识机制下的Staking经济模式，提供质押、锁仓的轻便挖矿模式。而力场以节点身份深度参与项目，更深入地挖掘了挖矿的潜力。
综合起来，矿池的建立，首先为力场带来进一步投资盈利的机会，其次可以扩展力场自身生态，第三可以充分调动用户参与实现双赢。
这样，力场就可以通过矿池建立一个盈利生态。如果能够在生态中，加上平台币LC的应用场景，比如LC可以作为力场矿池的燃料，将销毁等机制纳入其中，或者通过LC的锁仓来锁定挖矿额度，或者通过LC的持仓情况进行份额分配或者抢购等等，也可以通过矿池，以LC为媒介推出更多理财产品，就可以完全实现力场自身盈利模式的闭环打造。
不过目前作为初期，力场矿池的挖矿模式还非常单一模式，仅仅是通过力场直接投票、质押、锁仓等，只能说为用户提供了更多的挖矿机会，还没有与平台进行深度绑定。
最初力场提出链赚的概念时，或许还只是希望力场能够为用户和平台自身提供一些更好的投资信息和资源，说到底，链赚仅仅是一个宽泛而空虚的概念性存在，并没有想过链赚这个强金融属性的概念，实际上是一种盈利模式的最佳聚合，链赚实际上可以是一个拥有具体实际内容的金融产品。
选择矿池作为盈利生态的发展重点，对内容平台而言，是具有很强的可行性和实用性的。
赋能公链成为力场最大优势
力场的定位是赋能公链，在力场也引入了丰富的公链项目，从最初的本体，到PalletOne，再到现在斐波，力场已经聚合大部分公链生态。
这本身就是力场引入项目合作机制的重要途径，也是未来实现商业合作的基础。
利用这一优势，可以积极与公链建立深度联系：项目入驻力场，力场为其提供更好展示和宣传平台，力场入驻项目，成为公链节点，为矿池提供更多机会和便利。二者可以实现资源互换和相互借力，实现项目与平台之间的双赢。
因此，力场定位赋能公链，是力场最好的优势之一，完全可以近水楼台先得月，抢占先机。同时，还可以实现资源的最大化利用，发挥资源的双重优势，尤其是用户流量，一方面借助用户流量吸引项目入驻，另一方面将用户纳入矿池版图，扩大自身资金规模。
这样实现了项目、平台、用户的三赢！
由此可以看出，矿池业务是实现流量变现最好的模式之一，也能够形成流量持续发展的良性循环，为平台提供持续的繁荣基础。
区块链的强金融属性下，蕴藏着许多盈利潜力，如何找到合适的契机，将这些盈利模式变为己有的基础，进行适当的创新和发展，何愁平台没有发展？