每年的这个时候本来是团建行业已经进入忙碌的时间，因为疫情，线下的活动基本都取消了，所以，利用这个空档期的时间彻底思考一下，回顾职业生涯的过往,做一个简单的分享，大多数的人可能都和我们这个行业有过接触，从最早的拓展训练到现在的团建，合作的企业员工给我们的称谓有三种，教练、教官、培训老师。根据团建的场景不同，我们也会随机使用这其中的某一种称谓。从层次上来说，培训老师要高些，不过，我现在还是喜欢教练这个称谓。后面再像大家解释原因，十四年的从业，总结了四个阶段。
十四年时间的思考
第一阶段，见习教练，用时一年；所有看得见的困难都经不住考验。
之所以用见习这个词，是我的行业特性，可能你在入职的时候是实习的过程，而我们面对的是组织团队里的人，他们就站在你面前看着你，听你讲项目，做执行，做分享，所以只能看着学，到执行时就不能出错。两者相似，却又不同。从背流程开始，背接队词，背项目操作，背项目分享，背到什么程度，随时能回答老教练的各种关于项目的提问。这阶段最难的过程在于。
记忆下来的东西要怎么用自然的语言表达出去。当你面对一个熟悉而又擅长的专业人士表达时，是个蛮痛苦的过程。你站在20人甚至更多人面前提要求时，如何表现的自然。如何解决的，所有记忆的东西，进行修改加工，用关键词串联，符合自己表达习惯，不断的练习，重复练习。把你身边的所有人都当成你的客户，你在为他们做服务，而且你是这个领域的专家，这种假定的代入，来不断培养自我的信心。在的职场生涯中，你也曾经历了或者正在经历这个阶段，找出你认为的难点，解决掉，成长，与日俱进。
努力解决所有的困难
第二阶段，复合教练，用时三年；协作中干出来的全岗位胜任。
为什么用复合呢？有两个原因；
前期，要配合销售完成签单，专业的HR问的专业知识，销售不一定能答上来，配合的时间长了，营销方面的实践就已经完成了，于是，不忙的时候，营销也做了。客户有意向，出个执行方案，然后，策划跑来问项目，慢慢的，策划方案也一起做了。执行，我们接队的是一个人主要负责，其他人配合，主培训师一人，其他教练配合，后勤保障一人，全体配合，每个成员都要经过这一人的历练。执行无小事，每一个时间节点安排，项目承接，都是不允许有偏差的。这些是团建效果的保证，你怎么体现你的专业，就在这个过程。任何一个行业，协作都是重要的，在不断的磨合中，才能有成长，注重协作中的有联结的点，去尝试了解协作的职责，需要的能力，加以锻炼，达到艺多不压身的觉悟，干就完了！
协作是联结的过程
第三阶段，安逸教练，用时三年；职场里停滞不前的诱因。
说到诱因，只有两个，提前交代一下背景，一个近乎完美的执行团队，某天晚训结束去烧烤，有人提议，考虑到第二天气温较高，我们把项目讲解合起来统一讲，然后大家带开执行，分享总结过后在集合，在统一讲，重复。每人负责一个项目。不轮到自己时，可以在旁边休息。在那个炙热的八月的夜晚，这个提议一致通过了。于是，安逸的三年，也是失去的三年。
外因，公司有一前辈大哥，元老级别，性格外向，喜欢表现，最开始的提议变成了项目他一人讲，我们带开执行，然后集合他统一分享总结。这种工作换做是你喜不喜欢？肯定喜欢，一个90分钟的项目，你只需做20分钟就可以了。其他时间相对自由，工资一分不少。那时，我也是特别喜欢这么干。 内因，每年有一多半的时间在做团建，很多团队出现的问题具有通性，培训过的团队多了，方法和套路越用越顺手，自然就不如以前那么努力了，开始有了倦怠感，正好这时，作为一个职场人，永远记得，时刻提醒自己不要太安逸，无论别人给你什么样的建议，或者善意的帮你分担工作，一定要记住，你核心的东西，不要放弃它的发展，那是我们竞争力的体现。经历过后，才明白，这是多么愚蠢的三年。
核心技能是竞争力的体现
第四阶段，大牛教练，用时7年；专业知识以及能力的深耕。
大牛，对职业能力的认可，觉醒源自解决一个合作了4次的老客户的培训需求，一次库伦沙漠的穿越线路定制，去踩线，满眼黄沙，一个沙丘连着一个沙丘，寻找参照物，制定休息点，忙碌而充实的一天，晚上，躺在酒店的床上，大脑里把所有的设计过了一遍，这样的感觉，像极了初入行的日子。于是，思想便如夜空中点点繁星一样，四散开来，然后，反思、质疑。常常给团队讲的那些关于职业成长的知识，像是变成了鞭子，狠狠的抽了自己一下，彻底的醒了，不能再这样下去，要做一名合格的企业教练，这也是文章开头提到的为什么喜欢教练这个称谓，因为对我来说，有着深一层次的意义。当你知道问题的所在时，
专业知识能力深耕
这是关于自我成长的一个经历，也是一次自我反省之旅，希望你能从中看到那些可以利用的时间，职业发展的路径各不相同，在这不同之中，也会有相似之处，这就是职场的精彩的地方，我们借助今日头条的平台，分享着相同或者不同的观点，为了我们在职业成长的道路上，变得更加的卓越与高效。
成为最优秀的自己
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