近期刘强东的一篇内部讲话稿“地板闹钟的故事”，引起了热烈的讨论。
对于曾经入职过的京东的人，我十分赞同的这篇文章的观点，近几年京东发展太快，招聘的人五湖四海，带来不同的企业文化，加上京东的业务发展迅速，架构逐渐细化起来，急速增加管理团队，而且没又良好的退出机制，难免的产生了很多冗余岗位。
京东很大的人才短缺来自于高层，在阿里系有着18罗汉这些企业创建之初的最核心管理团队，而京东几乎是以外招为主。另外就是校招成长起来和初创期的元老。
刘强东的讲话稿
这样就造就京东人的江湖分为三个派系：一部分是校招；一部分是京东初期时外聘；一部分是京东做强后的外聘。这些人中刘强东最信任的还是从毕业一直跟谁他的管理培训生。一些分公司的法人都是由这些培训生担任的。
这些管理培训生都是从人大、清华、北大、北科大等重点高校进入京东的，经过几年发展逐渐走上管理岗位，人才素质较高，但书生气较多，少了一股管理上的狠劲。
创建初期的元老占据了很大一部分核心管理岗位，很多人是因为时间长顺其自然走上领导岗位，他们中间又有多少真的是能力强者呢？，至少对于京东来讲还没出现过“18罗汉”这样的人才，对于这些人末位淘汰机制是应该有的。
而后期外聘的这些高层，没有几个能够长时间留住的，看看京东商城CEO的更换频率就可想而知。外来招聘人员不能真正融入管理团队，敢讲敢做放手一搏的人太少。
这三种人构成了京东人的”江湖“，更多的人都在很努力积极的工作，而占据重要岗位混日子的人却没有一个很好的排泄管道。
亚马逊有中亚、美亚、日亚覆盖全球的互联网络，真心的希望京东继续发展壮大，有一天也会同样拥有，中京、美京、俄京、日京覆盖全球的网络。