全国疫情进入攻坚战，中小民营企业处于水深火热之中，目前上班的都是战战兢兢，都是几个人值班，这是当下我们企业心中所焦虑的。
我想和大家分享这段期间应该做什么，希望能给大家一些启发。
系统化练兵：
采取线上办公形式，成立了项目组，筹备一件事情：练兵强兵。
俗话说，养兵千日，用兵一时，此时正是养兵的绝佳时机，开启了全员学习。
此次学习的目的是基于公司战略整体提升员工的专业水平，更好地服务客户。
学什么？基于公司战略，学习专业知识、核心价值、等要点。
怎么学？为了保证学习成果，我们采取“学-练-考-赛”模式，以考带学、以赛带学，让员工的学习意愿从被动变成主动。
以考带学就是全员学完教材后，统一进行有100道考题的全员30分钟线上考试，90分及以上才能及格，没有及格的员工需重新补考，直到合格为止，以此全面夯实基础知识的掌握。
以赛带学则采取竞赛机制带动学习。在专业知识考核结束后，全员打磨录制5分钟的“指定提案”视频，进行对比与评优，以此通过赛制倒逼员工深度理解学习内容，并转化融入到自己的知识体系。
我们采取分级评选的形式：战友层面在团队内进行初赛、然后进入分校复赛、分校再择优进入总决赛；总监层面从大区开始初赛、然后进入总部进行总决赛；总经理层面直接总部总赛场角逐