早晚读书商学院院长李国庆
漫漫人生路，早晚要读书。
大家好，我是早晚读书商学院院长李国庆。
今天我跟大家要分享的这本书是《麦肯锡工作法》，这本书是日本人大岛祥誉写的，副标题叫麦肯锡精英的39个工作习惯。
大家知道麦肯锡吗？在国外留学的华人和美国学生都知道麦肯锡。因为在美国的名牌大学毕业生的梦想就是两类，一个去麦肯锡——著名的投资咨询公司，一个就是去各大投行。他们录取是非常严格的，真正录取的都是精英。
那么麦肯锡精英，他们的工作习惯是什么？这个日本人大岛祥誉他在日本麦肯锡工作过，他提炼了39个工作习惯，那么我今天来跟大家来解读这些习惯。
建立紧急度重要度模型
第一个工作习惯：工作的安排，是紧急度、重要度的安排。大家都知道每个人都有很多事情要做，不管你在学生时代要有多少事情，到了职场上，就更是领导给你安排一堆，或者自己给自己加码。
所以我们说有的人无头苍蝇乱撞。可是精英他们怎么安排这些工作计划呢？20年前，我从我尊敬的著名企业家柳传志先生那，听过他分享的一件事，区分事情的重要度和紧急度。今天我跟大家分享书我才知道，感情是这书里头的第9个工作习惯，就是区分工作的重要性和紧急性。
那么我们都会列出来我们要干的事情，未来一周，未来一个月，重要性和不重要，紧急和不紧急。其实这里中国提一个老话，叫分清轻重缓急。
那么麦肯锡工作法第9个习惯里列了一张表，叫二维表，又紧急又重要的，当然是你最优先级要做的。有些事情很重要，但不急，从长计议的。有些事情很紧急，但不重要，应该排在第二步要做的。那么又不紧急又不重要的，当然排在最后了，这就是工作时间顺序的安排。
那么其实我20年前听到柳传志总讲这个工作习惯的时候，我已经习惯了做自己的周计划，有时候怕睡觉受影响，我睡觉前都列出未来一天，或者未来一周的工作。
每个方格里列出几项，不要超过三项，每格三项已经多了，三四一十二项，时间就打架了，你也不能一周同时有十二项工作，但是也难免哦。
有工作，有生活，那么大家知道，我现在是工作最忙乱的时候，也是生活最忙乱的时候，我一方面要推动早晚读书的发展，一方面我还得做接管当当的准备，离婚的官司，还有我个人今后的新生活的选择是什么，我就列了这么张，未来一年的表。每个里边列三项，哪些是我未来一年又重要又紧急的事，哪些是我未来一年不紧急也不重要的事。
列完这张表以后还不过瘾，我又列了一张未来一个季度的，因为我毕竟做早晚读书的总经理了，列完未来一个季度，我又列出每个里面三项，发现不一样，按季度跟按年很不一样。
按年看，有些事不急但重要，我一按季度看，它可能变成了不紧急也不重要的事，有些按年看又紧急又重要的事，那按季度也一定是又紧急又重要的。
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