疫情以来，根据美团研究院的调研报告，51%的线下服务商家完全无法营业，超过七成门店现金流不足三个月。这其中注重体验感的线下美业门店首当其冲。而一些轻资产的品牌，因为有清晰的品牌战略规划、小而精的扁平化团队架构和较小的线下成本压力使其在危机中能迅速调整节奏打法；在一片哀鸿遍野中逆势增长，不断开疆扩土扩大市场份额。
“Mr.JUDY洗个头发”便是疫情下逆势增长的课代表，在线下普遍客流减半的情况下。Mr.JUDY线下门店竟然悄悄的排起了队，且8月将在北京、上海、重庆、成都、杭州开业十余家门店。正如Mr.JUDY品牌创始人王健霖先生所说“疫情下的美业门店倒闭潮，疫情不应该是背锅侠，疫情只是危机的催化剂，加速了“问题门店”的死亡”。
从2018年的行业黑马到直营连锁30余家的美业品牌IP，Mr.JUDY只花了不到两年时间，品牌创始人王健霖先生将Mr.JUDY描述为"即时美丽服务新物种"、门店全数据化经营、自有研发ERP会员管理系统支撑...年轻的Mr.JUDY，一直在推翻传统美业的条条框框，持续给市场带来惊喜。
Mr.JUDY洗个头发从洗头切入并不断强化这一服务标签,其小程序直接命名为"洗个头发"。“不剪发不染发不烫发、洗得爽吹得美护得专、30分钟即可唤醒女性的美丽”这些品牌slogan，也让大众十分肯定Mr.JUDY洗个头发"即时美丽新物种品牌"的定位。有了清晰的定位，消费场景的搭建显得至关重要，在这一环节,星巴克为Mr.JUDY提供了重要的参考和帮助。
作为全球知名咖啡连锁品牌,星巴克在经营过程中探索出了自己的选址策略。在选址时,尤其重视有效客流、明确目标客户、成熟的商业环境。Mr.JUDY将星巴克视为自己的对标品牌,王健霖先生表示,公司的选址都在写字楼,"一定要让写字楼里的女性只需花5分钟就能走到店里，我们目标客群与星巴克消费者高度重合：都是年轻的白领群体，都在抢占用户的碎片化时间，咖啡是休闲消费,而洗头也可以利用30分钟完成洗吹造型”基于这些因素,Mr.JUDY采用了与其相似的打法——星巴克在哪里开店,Mr.JUDY就去哪里开店。
除了便利性显著提升外,Mr.JUDY还希望通过产品和设备来博得用户好感,全店选用了巴黎卡诗和戴森沙龙系列产品。另外,Mr.JUDY的店面装修都偏向于时尚、简约，戴森吹风造型设备、明亮的灯镜,都是用户乐于分享在社交平台上的元素。2018年下半年品牌成立至今全国已有30多家直营连锁；单店月客流超过1500人次。2019年双11当天,Mr.JUDY累计销售服务人次接近1.5万,其中洗头服务突破1.3万人次,护理超过1600人次。
在流量优势的加持下,Mr.JUDY迅速成为资本眼中的香饽饽。2019年11月,微影资本宣布,完成了对Mr.JUDY的1500万元Pre-A轮投资。相比于美业数百元甚至上千元的获客成本,Mr.JUDY的获客成本很低,通过用户的裂变,节省了其它渠道的营销费用。
中国有4个超一线城市,15个一线城市,30个二线城市。王健霖先生表示“接下来,Mr.JUDY准备继续跟着星巴克的步伐,在超一线城市开出300家店面,在每座一线城市开店60家,二线城市开店30家。后疫情时代逆势增长的Mr.JUDY在迎来疫情解除经济恢复正轨后必将又掀起一波强势增长，在美业“洗护”垂直细分领域继续领跑。