最近朋友之间开玩笑讲了这么一个挺搞笑的事情，他说他们领导布置了任务，高声问大家有没有信心完成，他的同事小黑当即表态：“领导，我的字典里就没有‘不可能’这三个字！”一旁的同事小胖悠悠说道：“这么简单的字都没有，你的字典是盗版的吧。”maybe这是一个搞笑版本，很巧的是最近刚刚好学到这一内容，也谈谈我的想法。
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怎么样布置任务，对方才会全力以赴我，我学到了套路。
第一，了解情况和困难 。这边的了解情况和困难就是我们在布置某一项工作给下属之前，我们可以根据对这个下属基本了解去聊看看他是否存在一些生活上跟工作上的困难。就比如如果对方是孝子，那就了解对方是否的双亲最近状况如何，如果对方是刚刚成为奶爸，那就了解对方在照顾宝宝方面是都存在困难。只有解决了对方的困难，才能够全身心投入工作。
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第二，在布置任务的时候需要给足信心。如果对方是能力比较强，有比较想表现的人才，可以适当的运用一些激将法。“这么多年来你的能力大家有目共睹，做出了很多贡献，可是这次的项目真的很难，任务真的很重，我不知道这次这么困难的事情你敢不敢......”通过激将法的方式来激发下属的信心。
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第三，给出指导给予支持。当具体布置出某一项比较难得任务时，需要对下属进行指导，比如说我们可以指导下属去找某一类属性的同事来给共同完成这件事情；也需要我们在布置的人物的时候讲明白目标，指出行动的方向跟目标；最后我们一定要给下属支持，不管是人、才、物、资源、信息等等，比如说：“你就大胆去做，只要不是原则性问题你有什么要求尽管提，你就大胆去做，有什么问题我兜着。”
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曾经踩过好多坑，受过好多罪，好多委屈，那时候真的很苦逼，希望你可以很爽的解决这些问题。