在母婴店加盟的初期，经营困难，这是一件很正常的事情，看看我的情况.......
签约合同后，满心欢喜，想象着每一天店面成群结队的顾客，想象着顾客大包小包的购物场景，想象着打印机繁忙的不断吐出的那一条条购物小票，想象着……
离开时，留了招商经理的电话，说有事情给他打电话，觉得很靠谱，信心满满。
选址、装修、货架摆放等事宜搞定后，就开始了试营业，虽然总部说会提供开业支持，帮助策划活动，但是，也要自己有主动出击的意识，“守株待兔”的道理我还是懂得的。
于是 ，在妇幼保健院、超市门口、幼儿园门口，给人们发传单，有时候，递到人家手中都不要，很是尴尬，更有甚者，直接就给扔了，这也就罢了，关键是，每天到门店的客户寥寥无几，也没有多少人购买，来往人员看一眼，我似乎读到了一丝丝嘲笑（也许是我太敏感了，有点神经这了），那时，只要有人进店买东西， 我就感觉犹如“救世主”一般伟大（说法可能有点夸张），有时候可能过于急于成交，顾客反而看看就走了，心塞！
每天近500元的那个租金，还有导购工资，我心急如热锅上的蚂蚁。曾一度后悔加盟，持续了近一个月，导购也提出不干了，那是感觉不到希望了，满脑子想着店面转让！转让！转让！
可是，选择品牌、考察、装修，耗费了近8个月的精力，还不舍得放弃，感觉对不起自己的付出。
我联系了招商经理，说帮我协调总部人员帮我策划活动，建议我通过活动来引流，他们先给我提供了试运营期间的活动方案，让我试运行，说是在开业活动的时候，会帮我来场更大的活动，按照他们的方案执行后，店面生意开始有起色了，但也不是那种爆发式的，但这让我明白了一个道理，舍不得孩子套不着狼，要付出才有回报。
后来，大区相关人员会适时到店指导陈列、提供产品知识培训，帮我们一起策划活动，利用他们的渠道拓展了一部分会员，记得开业活动第一天，总部派发专员为顾客宝宝做免费微量元素测评、举办宝宝爬行比赛，顾客排期了长队，还同时购买了许多母婴产品，纸尿裤都快被抢光了，索性第一次进货多，关键是会员积累了不少。
絮絮叨叨这么多，其实就是想告诉刚创业的朋友，心态一定要稳，创业初期是有一个缓冲周期的，打开当地市场也是需要一个过程的，关键要想办法和消费者产生互动，多做活动，不仅是为了产品销售，更重要的是吸引顾客成为会员，二八原则，相信大家都听过吧，更多母婴店经营及开店相关技巧，欢迎大家与我探讨交流。