今天来说说吴晓波的著作《大败局》他有很多的头衔，蓝狮子图书联合创始人，吴晓波频道创始人。被人誉为中国最出色的财经作家。他以令人耳目一新的写作模式，开创了公司案例写作的新时代。这本书畅销十多年，国内累计销量突破百万，被评为“影响中国商业界的二十本图书”之一，被北大、中欧、复旦、浙大等多家国内知名的MBA教学机构选为学员必读的图书。
书中详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示。其中具体分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普19位企业家从崛起，到巅峰，再到坠落，最终走向失败的历程故事。通过看这些中国最优秀的企业家曾经犯过什么错，那些曾经在国内红极一时的企业又是怎样盛极而衰。
《大败局》分为上下两册，刻画了一系列从改革开放起家、到20世纪初陨落的企业家们，都是过去乃至当今中国一等一的商业豪杰，他们身上有很多共通之处：本书关乎失败，无论是失败的起源、过程、或者失败企业曾有的可取之处，都可在书中找出详细的解读。
从企业运营的结果来看：
他们操盘过的企业，很多都已经超过百亿，甚至一度挤进世界前列。他们的增长速度惊人，很多人在两三年内，就已经赚回上亿上十亿。他们大多从小城镇出发，以农村包围城市，迅速扩张。他们的公司规模最终几乎都达到自己无法“掌控”的地步。他们在资本市场翻云覆雨，累积财富的速度远超想象，最终却往往大厦倾塌一瞬间。从企业运营的思路来看：
他们的套路比较类似，起于实业，终于金融。他们善于利用宏观政策，善于整合政府资源（当然也有部分企业是政府主动找上门）。他们善于创造“概念”，无论是实业的概念（政府喜欢），或是资本的概念。他们善于打“营销突击战”，其实就是那个年代普遍的“海陆空广告大曝光”策略。他们善于经营底层销售团队，培养出如狼似虎的执行团队。他们或多或少都曾想要依赖出身名校和外企的“职业经理人”，钱是花了不少，但结果不遂人意。从他们失败的导火索来看：
大部分都带有特殊时代背景，比如政府拼命控制与调控。媒体拼命添火添柴（当年的媒体还是很有公信力的）。企业自身尾大不掉，领导人失去了对企业的“控制”，流沙易散。囚徒困境。企业领导人陷入两难境地，不得不拆东墙补西墙。失去控制、失去节奏感的多元化战略失策。从他们的个性来看：
总之，这是一群总想要“胜天半子”的枭雄们。
他们身上有很多成功的一般要素，譬如洞察力、野心、勇敢、毅力、学习力；
他们也遭遇到一个做生意的黄金时代，各种体制不完善所带来的漏洞、嗷嗷待哺的消费者们；
他们身边也聚拢了一大帮敢干敢拼的人，当然这也是因为那个时代，人想要改变命运的选择实在太少了……
他们的失败，有的是永久性的，有的只是暂时性的，其中东山再起的人也很多，依然活跃至今，依然在努力“胜天半子”。
相对于他们，当下的人们所面临的时代环境，显然不太一样，譬如：
现在的体制性漏洞比较难找；消费者们再也不是嗷嗷待哺，而是花心挑剔；人才虽然多，但是再想要找一大帮敢干敢拼的人，非常难，毕竟时代不一样了，每个人追求的东西更多了，惧怕的东西也更少了。以前，“农村包围城市”是一条百试不爽的掘金之路，但如今农村都已经成为群龙争抢的地盘。营销环境也在变化，以前的大包大揽式猛砸广告，好像也不怎么管用了。渠道环境变化更快，渠道红利也不如以前。总之，当下的时代，貌似提供了比过往更为优越的环境条件，但限制与难度也在成比例增加。想要获得和当年那些枭雄们比拼的“成功”，很难。当然，想要像他们一样失败，更难。
庆幸的是，时代再变，环境再变，但人性是不变的。
过往的企业运营的思路与模型，因为毕竟有那个时代的特殊背景，对当下的企业运营不具有太大的参考性。研究企业史本身，可能除了给自己“增加谈资”之外，并没有太大借鉴作用；但是，企业运营背后的人性，操盘手的个性，对当下的企业家们依然有很强的参考价值——
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