在以前的文章中我们曾讲到，大多数实体开店的人群都是为谋生(保障基本生活)而开店的个体或为增加收入(增加收入渠道)而开店的个体。
我们这两类人，都是资金和资源有限的人，对于我们来说，理性的行事原则就是追求利润和差价，这也是我们保障店铺能活下去的基本生存原则。除此之外，还因为我们没有充分的资源和资金去“为资产增值(盈亏风险投资)而开店和为战略布局(抢占未来市场)而开店”，这两种开店行为，是以“已经很好地解决了生存问题”为前提的。所以，追求利润和差价既是我们的使命，也是我们的无可奈何。
但不可否认的是，追求利润差价是一个明显的短线交易行为。短线交易的基本逻辑是看眼前，眼前信息少、变化快，所以风险大，失败的概率就很大。我们因为资金和资源有限，能获取的有效信息和高维度信息更少，变化应对能力更弱，所以这种不利因素还会放大。我们经常会注意到街边的店铺，有些旧的店铺不见了，原址开了家新店。过一段时间，可能几个月、半年，或者一年，原先新开的也不见了，又来了新的新店。这些仿佛庄稼换季一样的现象，就是开店失败概率大的现实表现。
所以，要理性地认识到，我们初次开店，有很大几率会失败，那就一定要做好相关应对策略，就当是一种战术安排。
一、必须要有专项用于开店的启动资金，可以是完全的自有资金，也可以是来自投资人（不是合伙人）的投资资金，如果有可能的话，最好是自有资金和来自投资者的资金混合。无论如何不可以是借来的资金，因为自有资金和来自投资者的资金，万一亏了，最坏的结果是归零。如果是借来的资金，将始终背负债务，即使店铺亏损倒闭了，债务也不能免除，对失败后的我们来说是二重打击，非常不利于东山再起。借债获得的资金适合用来做长期积累性的事情，不适合用来做追求利润和差价的短线交易。
二、必须留存十八个月以上的储蓄，用来防止失败后陷入生存危机。这十八个月以上的储蓄，必须是在开店之前就已经留出来的，而不能只是一个计划。其中的十二个月用来支撑开店期间的生活开支，包括自己的和家庭的，因为开店之初就盈利是极其少见的情况，大多数情况是前期很长一段时间都处于亏损状态，即使某月开始有了盈利，也首先是弥补之前的亏损，比如供应商货款、租金等。十二个月的储蓄用来支撑我们正常的衣食住行，从而能无后顾之忧地使用前面讲到的启动资金，来充分验证我们的开店想法，和验证自己是不是开店做生意的料。在接近一年时间的时候，无论希望如何，如果还没有稳定盈利，都要开始进行止损。所以，额外的六个月的储蓄就是用来为失败之后做缓冲和过渡的，在这期间最好回到找工作上班的道路上，保存有生力量，除非你还有别的选择。