直到今天，日本家居连锁品牌无印良品，依然在中国有着强有力的品牌心智，深受中国年轻群体的“置家”喜好。不少人甚至会在知乎等在线社区平台，表达自己逛无印良品，会有“布置美好家庭”的现场幸福感。
尽管无印良品在中国市场自身陷入发展瓶颈，但其所倡导的产品理念却依然得到中国消费者的高度认同——近年来国内新零售家居杂货品牌层出不穷，热度一浪高过一浪，在他们的身上，或多或少都有着无印良品的影子。
正所谓“教会了徒弟，饿死师傅”，面临一众“中国学徒”的竞争，无印良品还有救吗？本文，我们将一起带着如下三个问题开始学习：
无印良品在中国遭遇了哪些问题？无印良品的中国学徒分为哪两派？面对竞争，无印良品应该怎么做？节节败退的无印良品
最新数据显示，2019财年Q4（1-3月份），无印良品在中国内地市场可比销售跌幅3.9%，较Q3略有改善，但整体呈持续下滑。
似乎无印良品在中国市场的发展颓势短时间内难以扭转，自2014年10月，无印良品在中国推行“新定价”策略后，截至目前，中国市场产品定价已迎来10轮下调。
来自定价的争议不是拖累无印良品中国区业务的唯一因素，还有莫名的商标纠纷。2001年，无印良品在中国就深陷商标纠纷。一家名为“北京无印良品投资有限公司”的企业拥有持有第24类织物、布、毛巾、床罩等品类的“无印良品”商标的中国内地使用权，导致日本MUJI無印良品无法在这些商品中使用“无印良品”商标。
据公开资料，北京无印良品投资有限公司目前在线上线下均有业务，且在产品和门店外观、LOGO等方面与日本MUJI無印良品高度相似，对其造成了相当的“截流”影响。
在购物渠道多元化的新零售时代，以线下门店为主要渠道的无印良品面对大批竞争者，在消费者心智获取方面的优势已经大不如前。
步步紧逼的中国学徒
说到无印良品的发展颓势，不得不提的是那些“中国学徒”们。其中一批是以「名创优品」为代表，主打价格牌，又带有一定设计感的家居品牌；另一批则是以「网易严选」为代表，基于供应链建设，主打产品品质，但性价比又高于无印良品的新零售品牌。
二者共同夹击，将被无印良品所代表的品质生活占据心智，却又在经济能力上不能与之看齐的消费者收割干净，同时还带走了一批拥有“国货思维”、以及价格相对敏感的无印良品的原生用户。
因此，在互联网和新零售介入中国制造，同样的生活方式下有了更高性价比的选择之时，整个行业的竞争门槛被拉低，而竞争度空前提高，消费者在品牌之间的转移就变得理所应当。
即家居类商品的四大要素：价格、设计、品质、适配性之间，无印良品和性价比很难挂上关系。这是从一开始的定位就决定的事情，也并非通过简单降价就可以实现.
那么，频繁调整后的无印良品还能不能起死回生？
对于无印良品当下面临的困境而言，要解决的问题绝非仅价格体系一个，而当下的业务调整力度明显不足，且脱离市场节奏。正如国内顶级的商业模式专家，清华大学商业模式研究中心主任，真知灼见APP特聘专家朱武祥教授在《商业模式：理论与实践》课程中所分析的那样，“只有全面优化和升级商业模式结构”，才能避免“教会了徒弟，饿死师傅”现象出现。
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