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公司战略是企业总体战略，它所要解决的主要问题是如何跨业务、跨时间来配置资源,以使公司永葆发展的活力。企业总体战略和业务单元战略的实施要借助于职能战略，职能战略是战略与职能管理之间的“桥”，没有职能战略，企业总体战略和业务单元战略也就成为空中楼阁。从职能战略的本质出发，职能战略主要包括以下三个方面的内容：
职能战略目标：也就是说，从总体战略和业务单元战略出发，本职能领域的工作要达到什么样的境界。
核心业务：职能目标不可能自我实现，它需要做一些具体的工作才能实现。所以，从战略意义出发，我们把直接支持职能目标的职能工作称为职能核心工作。
职能政策：各项职能工作都有许多项目，每个项目下还有具体内容。每个项目的具体实施有多种途径和方法可供选择。
战略规划的常用工具包括差距分析、SWOT分析、PEST分析、发展驱动力、五种竞争力 、波特矩阵和价值链分析。
关于战略落地举措的五大问题
一问：落地举措是什么?
二问：潜在问题是什么?
三问：问题对落地的影响?
四问：引发问题的原因是什么?
五问：解决问题的措施是什么?
战略落地过程中，80%的问题，都是由于这个原因：组织架构不能支持战略。组织架构并不是，上来就要设计成一个直线职能制架构、矩阵型结构、或是事业部制的结构，而是要看你组织的目标分解后，需要完成哪些任务，又需要怎样的岗位配置来支撑。这也是组织架构的本质，它本身也是“长出来”的。
组织能力如何落地，很好的一个帮手就是定期进行组织能力诊断，通过定期检查确保组织的健康度和战略落地能力。
组织能力诊断强调三个重点：系统性、客观性和前瞻性。
对于组织能力提升，诊断只是开始，关键是落地。
落地就需要三群人（CEO、直线主管、HR）的参与、共识、和推动。
7步战略落地框架
第1步：选择应用战略分析框架和工具，实施战略规划。
第2步：结合多视角战略梳理，完成战略解读与描述。
第3步：实现战略分解与组织、岗位、人员的战略协同。
第4步：资源、能力与公司战略匹配分析。
第5步：配套绩效、薪酬与激励管理。
第6步：保证战略传达与沟通。
第7步：战略分析、回顾与纠偏，实现战略闭环管理。
主要战略框架我为收益增长战略、提高生产率战略、卓越运营战略结合学习与成长战略：
提高战略能力：提升员工支持战略所需的技能和知识；
提升战略技术：改善支持战略所需的信息系统、数据库、工具和网络；
改善经营氛围：动员员工，使员工向战略一致所需的文化转变。
企业应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行分析。
1.杠杆效应（优势+机会），增长型战略。
2.抑制性（机会+劣势），扭转型战略。
3.脆弱性（优势+威胁），多种经营战略。
4.问题性（劣势+威胁），防御型战略。
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