打工是不可能打工的,只能“灵活用工”这样子维持生活

四年前,周某人因为盗窃电瓶车被抓。


面对“好手好脚为何不打工”的提问,周某人不知道是出于自尊还是真实想法,他说出连珠“妙语”:

打工是不可能打工的,这辈子都不可能打工的。

做生意又不会做,就是偷这种东西,才能维持得了生活这个样子。

进看守所就像回家一样,在看守所里的感觉,比家里面的感觉好多了。

里面个个都是人才,说话又好听。超喜欢在里面。

因为他接受采访时过于淡定从容,又加上这些话语过于惊人,网友感受到他似乎在嘲弄命运,纷纷为他的不羁而感动。

就这样他的这段语录照亮了很多网友的寂寞人生,有人把他的语录从网络上摘抄下来当成自己的座右铭,有人用他的照片当头像,有人把他当成精神信仰,把他原本的名字抹去,给他冠以新的尊称——窃·格瓦拉。

老窃并不知道这一切,直到前几天老窃刑满出狱。

据说监狱门口,迎接他的是数十家网红孵化公司,手拿合同等着他签约。

300万签约费、直播提成、定制开发...

老窃自己都没想到,四年前自己的那句“打工是不可能打工的“竟然梦想照进现实,如今不仅不用勉强维持生活,而且还可以摇身一变成为大主播,坐收礼物和平台分成。

虽然现在还没有看到他的直播,但是老窃出狱这事情已经上了3次微博热搜。可以预见的是,这样一位话题人物,首播肯定人气爆棚,赚个盆满钵满。

直播带货作为当前最火爆的云经济,早已被前辈们证明,潜力巨大。

锤子科技创始人罗永浩4月1日首次电商直播,便斩获了超过4800万人观看,累计带货超1.1亿元的好成绩。

第二次直播为湖北带货,带货43万件,直播销售额4000万。这几乎等同于一个中型企业一年的销售额。

而直播的投入,只需要一个摄像头、一张桌子、几张图片,甚至比《口技》里表演者的“一桌、一椅、一扇、一抚尺”都要简单。

不得不说,直播带货这种新的销售模式,带来的收益性价比高得多。

前几天,格力董事长董明珠谈直播卖货,说要坚持“线下模式”,不想让门店人员失业。但是今年第一季度格力电器的业绩下滑程度却让人震惊——归属于上市公司股东的净利润为13.3亿元至17.1亿元,同比下降70%至77%。

早在2019年第一季度,擅长线下运营的格力就被美的超越,屈居第二;而线上市场上,格力更是丢盔弃甲,不仅比不过头名美的,第二名也被奥克斯抢了去,令人心惊的是——格力线上销量甚至都不到奥克斯的一半!

当然,格力的失利有多方面的原因。不想让众多门店人员失业而坚持的企业家精神也确实让人赞叹,但是线上不肯拥抱直播带货这种新模式的策略显然是招败棋。

尤其是2020年,开年遭遇新冠疫情,全国线下经济被同时按下了“暂停”键。众多企业和商家纷纷转型线上,开始了云销售。这时候如果还固执己见,保守行事,那么业绩也会毫不留情地给你重重一击!

更何况,直播这个新形态是资本和市场的选择,是移动互联网时代和灵活用工模式相结合的产物。

直播等云经济的商业化,是灵活用工逐渐取代传统用工模式的开始。

灵活用工降本增效的特性使很多企业转危为安,也使很多“打工是不可能打工的”自由职业者挖到了第一桶金。

这时候企业不抓住灵活用工的风口,固步自封,就是为自己挖坑。

选择合适的灵活用工平台,在新的经济形态下,就是给自己增加砝码,让自己多了依仗。


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