⼀个优秀的管理领导，⼀定要学会“指导”⼿下，⽽不是“指挥”⼿下。但现在，很多企业的“⼩领导”还没学 ⾛，就先学爬；指导的⽔平没有，指挥的⽔平却极⾼。
#基层团队管理技巧# 在团队中，拜能⼒⽐你强的为师，收能⼒最弱的⼈为徒，跟能⼒中等的⼈结 为兄弟； 做他们之间各种⾏动和观念的协调⼈，⽽不是做他们的领导。#⼀切有领导欲的主管都是傻X#⼀切玩弄⼩聪 明、⼩权术、⼩权谋、耍威⻛、摆架⼦、装领导的傻X中层，都应该被团队成员合伙⼲掉。 就经商⽽⾔，90后不是脑残，不懂90后的企业主才是脑残。每⼀个董事⻓身边都应该培养⼀个90 后（⾼ 管级，直接对话的那种），他们是决定企业未来命运的中流砥柱。