新冠病毒对中国经济的影响很大，首当其冲的是线下实体零售终端消费市场，如餐饮、零售业、文化旅游、现金流断链、没有消费人群；它背后波及是供应链端及制造链断链，直接伤害行各业的企业工厂；直到上游是供应端，如原材料和部件的供应。
一、【准备】
“备粮备慌寻生机”我认为家庭和企业都要准备充足粮食（资金），谁也无法判断新冠病毒何时才会消失。
所以，产业链下游要准备6个月的资金流，上游要准备8个月的流动资金。如果企业没有危机意识，到时候银行也帮不了你。
世事的变迁真的不以人的意志为转移，这场汹涌而来的病毒，粉碎了所有企业家的梦想，加大了企业生存压力，也给企业增加了不确定性困难。
中小企业己站在悬崖边上，要争取是活下来。
因为，每年都会有很多中小企业为了活下来拼搏。
当然，远离悬崖的大企业，他们的目标是如何与竞争对手拉开差距，要去改变行业地位的增长，都需要竞争这个利器，让自己奔跑更快点更持久。
总之，今年一季度己过去，剩余时间将如何调整企业管理思维和经营模式，有势力的企业此时可以修正储能，没有稳定渠道和市场份额的企业要用十分精神，对有核心竞争力企业不用多少时间就会东山再起。
二、【数据】
2996家视影公司破产，
1.2万家教培机构消失，
1.1万家游旅企业倒闭，
近百家企房倒下，零售业，旅游酒店、民宿行业，结果显示，34%的企业只能维持一个月，85%的企业最多维持三个月。 与大多数中小企业相比，民宿面临的前景则更加艰险。
所以业副是不是刚需？值得考虑下主副。
中小企业属劳动密集型行业受冲击影响较大。不难看出冲击最大的是第三产业。
我国的服务业占GDP比重为54%，第三产业成为了经济的大头，也是中小企业的重灾区。
三、【提升】
很多线下实体店需要尽快升级，从原来简单平面的交易功能升级到立体体验功能，社交功能和放松功能。
从呆板的交易店铺到社交、体验、交易的三维空间。
下游链是很多服饰珠宝零售终端也是把握时间向自己的客户免费送去口罩和消毒液，建立新型客户关系，进行品牌文化关怀，不是为了纯销售，这是注重与提升顾客关系价值。
很多的企业在疫情期间，迅速组建连接用户社群，输出品牌有组织效率而给予顾客关怀互动分享。