站在不同的角度,乃至不同的層面,大多數情況下對問題的看法完全不一樣。
你認為重要的東西,別人反倒覺得無所謂,反之亦然;
你認為做不到的事情,別人反倒覺得不值一提,反之亦然。
首先
你要清楚一件事情的目的,其次你得有達成這件事的實力和資源。
針對這兩條,絕大很多人都會出問題。
你以為的目的,可能並不是你真正的目的;你以為需要的實力和資源,有的可能沒你想象的那麼困難,有的會比你想象的更困難。
一些交易為啥虧錢也要做?一些打水漂的投資項目為啥一定要投?每個環節都沒有錯的系統為什麼會崩潰,看起來簡陋粗鄙的系統卻就是能夠運行的穩定高效?......
這些,你該怎麼判斷?
然後
不同的人參與到一件事情中,都有不同的目的。
這件事只是達成各方利益的平臺,參與進來的人都希望能能拿到各自想要的東西。
在不同階段,必然會有所取捨,必然會傷害部分人的利益。
為了大目標的實現,決策者在必要時就是有大愛無愛的鐵石心腸,以菩薩之心行霹靂手段。
所以
越是複雜的事情,越要抓住要害,順勢而為,簡化處理。
這是劉邦約法三章定關中的智慧,也是中國改革四十年復興的智慧。
系統化思維,就是這樣一種智慧。
沒有這種思維,就不要談什麼格局。
注意
“談格局”者容易犯的一個毛病是“成大事者不拘小節”。
不拘的是“小節”,而不是“細節”。
小節是與目標原則無關的瑣碎小事繁文縟節。
細節是影響廣泛或深刻起關鍵作用的微小因素。
這兩者有著本質的區別。
不能判斷這種區別,談格局也是紙上談兵止增笑耳。
就像那些一個不明白要給優秀員工更好薪資福利,只是妄談“情懷”和“格局”的老闆,抓不住系統的要害。
如馬雲說:員工之所以離職,第一是做的不開心,第二是錢沒到位。