中小企業，一無資金、二無技術、三無品牌，如何留住人才？
每個員工都有一個老闆夢，但是不一定每個人都能成為老闆。而股權激勵在一定意義上可以實現員工的夢想，員工擁有了股權就擁有了老闆的權利。
我們每個人都在追求三樣東西：名、利、權，而股權激勵都可以實現，名：現在是股東了，說出去倍有面子；利：當股東之後就有股權分紅；權：可以參加股東會議，進行決策！
籌碼決定忠誠，想要員工忠於企業，就必須給他們足以抵抗誘惑的利益。沒有絕對的忠誠，只有彼此的依賴。所以，當你渴望員工對你忠誠時，請問問自己，你的籌碼足夠大嗎？
企業做的久的老闆都知道，10年前我們並不一定要通過股權激勵的方式來留住人才，因為那個時候所有的行業都處於暴力時期，那個時候有人口紅利，我們只用粗放式的管理就可以賺到錢，但是時間過去了，我們從人口紅利到人才紅利，我們從爆利階段到微利時代，互聯網放大了每一個個體的價值，現在企業用工成本越來越高，我們可以和任何一件事情對抗，但不能和趨勢對抗！
一份完成的股權激勵方案有如下10大要素：
1、股權激勵的目的和原則；
2、股權激勵的對象與範圍；
3、股權激勵採用的模式，即為股權激勵的工具；
4、股權激勵持股的載體，一般分為直接持股和間接持股；
5、股權激勵的總體數量及個人數量的分配原則
6、股權激勵的價格
7、股權激勵的實施時間與週期
8、股權激勵的來源
9、股權激勵的授予的條件
10、股權激勵的總的機制與制度
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