最近，我受邀到山東臨沂、成都等地給一些企業、政府機構做有關華為文化的培訓，這些企業和政府點名要做的培訓就是華為的狼性文化。可見，華為的狼性文化已經深入人心，廣為人知。
狼性文化有三大特點：第一，狼嗅覺很靈敏，聞到機會拼命往前衝；第二，狼從來是一群狼群去奮鬥，不是個人英雄主義；第三，可能吃到肉有困難，但狼是不屈不撓的。
狼性文化是華為早期高速發展的重要保障。
華為實現20多年高速成長之後，走到了一個重要的歷史關頭，如何實現可持續成長？那就是要實現“狼的進化”，從狼變成獅子。因此，草莽創業過去以後，華為的“狼性文化”逐步迴歸“人性”本質，呈現出“獅子”文化的特徵。
程東昇老師在寧波萬豪酒店講華為任正非管理智慧
這種變化主要是由於華為在行業乃至世界產業中的地位變化引發的。
如果說，“狼性”文化的時代，華為只是廣袤原野裡的狼，要憑藉叢林法則取得生存和發展的空間；那麼，成為了原野王者“獅子”之後的華為，就要有更大的格局，更廣闊的眼界和更包容的胸懷了。
首先，華為的服務宗旨發生了很大的變化。
華為剛剛創立的時候，華為的目標是未來通信產業三分天下，必有其一。這是華為從產業的視角給公司做的目標定位，僅侷限於行業角度。
這一階段，華為的一大口號是“產業報國”，振興民族。民族情結是這一時期華為人的一大特徵。
2005年，華為海外營收開始超過國內營收，此後，海外市場一直成為華為最主要的收入來源。
2013年，華為首次超越思科，成為世界第一大電信設備製造商，這是規模上的超越。2017年前後，華為在5G技術上取得重大突破，2018年率先在全球實現了5G商用，2019年，華為的5G設備在全球幾十個國家和地區獲得了幾十萬套訂單。
華為成為了全球5G技術的引領者。
此外，華為在光網絡等核心技術上也都站到了世界之巔。
此時的華為，從30年前的技術模仿、跟隨者，變成了領先者。華為的宗旨也從產業層面，變成了“服務全人類”。
此時的華為，業務遍佈全球，員工來自幾十個國家和地區，服務著500多家頂級運營，服務著全球三分之一超過30億的人口。全天候、全方位，華為都在為他們的暢優溝通提供雲、管、端立體服務。
華為已經打破中國市場的邊界，打破了通信產業的邊界，未來將會不斷打破國際市場的邊界，甚至通過上市進入世界資本市場，真正打破實業市場的邊界。
華為變成了一個十足的國際化公司。
這種來自市場、產業地位、服務範圍、員工構成等全方位的變化，讓華為不得不做出改變。
創業初期剛性十足、血腥味濃烈的“狼性”文化開始轉變，變得更加包容、多元、柔和。
此外，隨著華為在市場上的影響日益提升，身為行業領軍者，華為不但自己要發展得好，還要構建產業生態，強調雙贏、多贏，華為與同行的關係，從競爭為主，變成了競合關係；華為逐步承擔更多社會責任。
傳統上，企業之間的競爭都是你死我活、以消滅對手為目標。華為在最初的時候，或者發展的某個階段，也做過類似的事情。但當華為成為行業領袖之後，就不能再有如此狹隘的心態了。
2005年以來，華為一直秉承合作、開放的心態，與同行保持友好關係。
比如，在技術專利方面，華為沒有關起門來搞自己的一套，而是交了非常多的知識產權費給同行，當然華為也收了非常多的專利費，和非常多的公司簽了專利交叉許可協議，這本身就是友善、尊重別人嘛。
任正非曾近說，華為現在發展速度比別人快，進入的領域比別人深，但華為還要顧及世界的發展。
在華為看來，全球數字化產業的主航道只會越來越寬，寬到你不可想象。華為必須與千萬家公司合作，才可能實現這個目標。
有記者採訪任正非的時候問，中國在未來一輪經濟週期怎樣才能“搶佔”高新技術的一席之地？
任正非回答說：不要有“搶佔”這個概念，一搶，就泡沫化。就是踏踏實實做基礎，融入世界潮流，與世界一同發展，分享世界的成功。
程東昇在廣州講華為任正非經營智慧
對內來說，進入穩健發展階段的華為更多關注員工的成長，調節好員工的工作節奏。
在發展初期，由於生存環境惡劣，華為人不得不殫精竭慮、以時間換金錢、以人海戰術彌補技術的短板。
在這一過程中，華為人做出了巨大犧牲，有名的墊子文化就是華為人拼搏奮進的標誌。那個時候，華為想改善員工的工作、生活環境都有心無力，一是發展節奏太快，服務跟不上，二是華為也沒有那麼多財力勇於內部福利。
當華為成為行業領軍者以後，華為的財力已經非常雄厚了，管理更加規範、人性化，給很多條件比較艱苦的辦事處配備了良好的後勤服務，甚至花費重金，給在社會比較動盪地區工作的員工們配備有專業的保安團隊，最大程度地保障員工們的安全。
這一時期，華為的管理日益人性化、規範化、國際化、個性化、溫情化，彰顯了一個大型跨國公司的風度。
在“狼的進化”完成之後，華為迎來了發展的新高度，那就是躍居世界500強，成為行業第一，引領著世界通信產業的發展。
顯然，不同時期，企業文化的核心和外在表現也是不一樣的，這是企業自身的進化，更是企業家的自我進化。
對於還在創業初期的企業來說，學習華為的狼性文化，提升整體的執行力還是很有必要的；對於有了一定的發展規模的企業來說，學習狼的進化，更多開放、包容或許更加符合實際。
本文作者：程東昇 華為研究專家、CEO書院華為研修院首席管理科學家、執行院長，《華為真相》、《華為三十年》、《任正非管理日誌》等華為題材暢銷書總策劃、作者，《華為高效工作法》、《華為極致方法論》主編；吳曉波頻道華為課程主講；“程東昇說華為”視頻課程主講；主講課程《以客戶為中心的華為奮鬥者文化》。
程東昇老師應邀先後在中山大學、北京大學、復旦大學等10多所高校，以及中國南車、百度、香港地鐵公司、名創優品等50多個知名企業，30多個地方政府、40多個行業協會等講課200多場次，直接受眾40000多人次。
程東昇老師還與多位華為前高管，先後服務於三家上市公司和多家大型民營企業，導入以客戶為中心的華為奮鬥者文化，打造奮鬥者團隊，全面提升企業的績效，為企業賦能，取得了良好效果。