01 合伙人金三角
战略与运营，战略要为公司指明发展方向，运营工作是把接到的订单实实在在做出来交付给客户；
研发的任务是创造特殊价值，用以更好地满足客户深度需求
营销的任务是将研发出来的新产品变现，把非现金资产变成现金资产，用以支持公司的正常运转。
02 不同层级合伙人能力要求
不同层级的合伙人考察点
普通合伙人考核的主要是专业能力
高级合伙人额外考核是否具备高端社会资源，是否能够帮助企业快速发展
核心合伙人，除了要求专业能力、社会资源外，还需要重点考察其战略洞察力，是否对于本行业有前瞻性观察、是否能有效判断行业未来发展趋势，这是核心合伙人关键考察点
03合伙人的考察领域
人品第一能力第二 互补第三
04 合伙人十大原则
05 适合做合伙人与绝不能合伙的合伙人
【最适合做合伙人的10类人】
1、彼此是谈得来的朋友。
2、有共同的人生价值观。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共同理想。
【五类绝对不能合伙的人】
1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果 。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。
3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。
免责声明：文章仅代表作者观点，版权归原作者所有。因转载众多，或无法确认真正原始作者，故仅标明转载来源，部分文章推送时未能与原作者取得联系，十分抱歉。如来源标注有误，或涉及作品版权问题烦请告知，我们及时予以更正/删除。
2.如果喜欢更多股权和管理知识干货，请关注本号【一棵松商业资讯】。
3.关注后私信或评论区回复“198”，可以为您提供股权咨询服务，并且有机会获得《股权结构设计方案》、《公司股东进入与退出机制》、《股权融资协议》和《股东合作协议书》等股权激励落地工具表单，实用性超强！！！