问题调查
你所在的组织，会出现以上几个问题？
……
如果圈满了两个或两个以上的问题，就要保持高度警惕，组织就已经处于“亚健康”的状态。
互联网+时代下，业务变化迅猛，缓慢更新的组织+单一的个体变革管理已经远远不能满足当前的组织变化需求。作为推动业务发展的人才管理专家，HR该如何拔高自身的思维认知视角，站在组织的高度入手，推动组织效率提升，驱动业务发展，将是未来要思考的问题。
国内人力资源领域也开始基于快速变化的业务，从传统六大模块转型三支柱，COE中的组织发展（OD），从企业战略、业务目标的角度出发，对组织进行科学干预，帮助组织适应外部环境变化，重塑内部组织环境，激活组织与个体，提升组织效率。
本次课程——《OD公开课：组织发展的理解与应用》，将
课程适用对象
在职/求职COE、OD部门人员；
意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等；
应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等；
组织发展咨询顾问。
课程大纲
模块一、组织架构与组织价值
1.案例导入：你可能所不知道5种组织架构图
2.组织价值流失
（1）财务视角下的运营
（2）组织视角下的运营
（3）案例：不同组织架构代表资源不同分配方式
3.人力资源领域新伙伴——组织发展
模块二、组织发展（OD）全景图
1.问题导入：为何OD年薪动辄百万以上？
2.组织发展在三支柱模型中所在位置
3. COE中核心岗位——OD经理的主要职能
4. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
5.组织发展4项主要干预策略
6.组织发展4个干预策略主要实践方向
案例：传统企业组织变奏
模块三、组织理论与组织设计
1.问题导入：为何这些“团体”存续千年？
2.组织理论、功能与理论发展
案例：从《职位说明书》到《组织手册》
案例：组织手册深度解析
模块四、组织设计方略
1.设计方略一：管理层次决定组织设计的深度
案例：管理层次的设计案例
演练：管理层次的设计
2.设计方略二：管理幅度决定组织设计的宽度
方法：管理幅度的影响因素与设计方法
3.设计方略三：张弛有度的集分权设计
案例：人力资源集分权主要方向
4.设计方略四：依托行业特性的块状职能管理——部门化
案例：组织部门化的基本形式与特征比较
方法：基于企业价值链的职能分解
5.设计方略五：基于流程前瞻性组织设计指标
案例：流程描述举例
6.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图
授课讲师
课程亮点
【5大能力提升】
通过全方面了解组织发展（OD）的发展背景，提炼OD的核心工作内容，理清OD与三支柱、COE中各单元的协作逻辑，升级对OD的角色认知；
根据OD领域个人发展现状，指明岗位发展前景；
学习组织干预策略，提升组织干预影响力；
学习组织理论，分析组织架构，剖析科学进行组织设计的逻辑，掌握组织设计能力，进行组织发展落地。
学员评价
关键字“干货满满，超值”！
学员1：
“ 之前是在互联网公司做组织发展，现在地产公司做人才发展，今天整个课程下来呢给我以下几个感触点：
之前OD能做什么，能做到什么程度，自己没有系统化的概念的，今天的课程让我对组织发展有了一个系统化的认知，并且知道未来在组织工作中可以突破的方向。之前本身自己的工作中，会发现自己能对组织进行影响的权限很少，今天白老师给到了很好的措施和谋略，让我在组织干预上有能进行影响的落脚点。组织设计方面的案例很丰富，除了带来自身的思考，也能直接指导当前的工作。”学员2
“ 说下今天的感受：
1、课程安排挺紧凑的，干货很多，还提供了很多实操性强的工具。也对我自己本身达到了思维启发的目的，白睿老师在课上有我们一些已经做过的案例还有一些工具方法，
2、白睿老师在上课过程中会比较风趣幽默，有很多真实的案例，包括他过去有咨询行业的经验，可以给到我们高度系统化的理论梳理。说实话，OD现在的知识领域比较宽，包括心理学、组织行为学、组织变革等。白老师一天的课程帮我们把这些东西做了梳理，理清了OD在企业提效、节省成本上起到了一个很好的引领作用关系。
3、老师在上课过程中也会比较风趣幽默，他有介绍了一些个人的创业、写书、讲课经历，启发是我们如果要把OD做好也是需要多才多艺的，去了解更多的市场行情，赋能传统组织。
总的来说，这次课程收获非常大，性价比蛮高的。 ”
往期回顾
课程奖品（优秀小组）
表现最好的小组将每人获得OD书一本+平台500元课程抵用券一张（线下课程通用）
课程时间
北京：2018年6月23日（周六）9:00-17:00
深圳：2018年7月14日（周六）9:00-17:00
成都：2018年8月4日（周六） 9:00-17:00
地点
北京朝阳区骏豪中央公园A1座19层（14号线 朝阳公园站附近300米）
深圳 场地征集中，2个名额置换
成都 场地征集中，2个名额置换
课程价格
原价1980元/人
北京场早鸟价1780元/人（截止至6月10日，过后恢复原价）
深圳场早鸟价1780元/人（截止至7月2日，过后恢复原价）
成都场早鸟价1780元/人（截止至7月23日，过后恢复原价）
三人团1580元/人
*凡是参加过平台线下课程的推荐即可获得300元红包（提供转发推荐截图）
课程报名
报名咨询电话：HR实名俱乐部多多 17521025004