案例:
中层干部是单位组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,是一个公司凝聚全体员工力量的核心,是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。没有强大的中层干部,没有跟公司一个立场的中层干部,高层的决策即便再好,都无法落实。如果一家公司有非常强大的中层干部,即便一个公司高层的决策不完美,也会在干部带动全员的行动中弥补缺陷,变的更加完美,这就是中层干部好与不好的巨大差别。
中层干部在团队当中要起到妖的作用,在上传下达的过程中起着二传手的作用,是连接组织的纽带和桥梁。因此,作为一名中层干部,如何履行好职责,充分发挥作用,十分重要。从多年的培训过程中,从落地有声发展了历程中,从平时与一些中层骨干交流学习中,就如何当好中层干部,我谈点初浅的看法。
案例分析:
在这里我总结出中层干部在企业管理中起到的四大作用:
(1)处于承上启下的位置。中层干部上有领导,下有员工,在一个单位处于上与下,宏观与微观的结合点上,既要在上级的领导下开展工作,又要指导本部门员工开展工作,可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进,既靠领导班子的正确决策,更需要中层干部完全理解领导班子的决策思想和决策内容,并弯下腰来狠抓落实。
(2)处于执行层的位置。
(3)处于中坚力量的位置。
(4)处于参谋助手的位置。中层干部不仅仅要做到上情下达,更要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况,为高层要提供第一手的资料,同时为领导出谋划策,并给出高层最好的解决方案,而不是简单的把问题抛给高层。